Plan Comptable Bancaire Cobac

relations humaines a cherché à mieux cerner les motivations des hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, style de management, satisfaction des individus, et rendement. D’où notre thème : « La Gestion Des Conditions De Travail Dans Le Milieu Bancaire : Cas de la BEAC ». En effet la gestion des conditions de travail amène à se pencher non seulement sur l’environnement dans lequel s’exerce l’activité des salariés, mais aussi sur le contenu du travail effectué. Il s’agit en particulier de respecter

cabinet d’audit. Le Ministère qui a l’Autorité de Tutelle dans un pays donné a un rôle de premier plan à jouer dans les opérations de surveillance et de contrôle des institutions agréées. Chez nous il s’agit du ministère du développement associatif, des micros crédits et de la lutte contre la pauvreté qui en est la charge. Il y a aussi le contrôle effectué par les commissaires aux comptes de la loi COBAC qui exercent une activité de contrôle sur les institutions de micro finance dans les pays de la

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION

pousse à nous poser une série de questions autour desquelles se fonde notre problématique : Pourquoi certains clients ouvrent des comptes mais refusent qu’une carte y soit associée? Pour quelles raisons ceux des clients qui possèdent des cartes bancaires en font une utilisation restreinte? Dans quelles mesures la gestion des cartes peut-elle influencer le comportement des clients? Telles sont les questions que nous pouvons nous poser. Pour mener à bien notre travail, nous présenterons l’entreprise

quatre (4) catégories : Prêts immobiliers aux personnes physiques et morales ; Prêts aux collectivités locales pour la construction d’infrastructures génératrices de recettes ; Prêts à long terme pour l’équipement des logements ; Opérations bancaires. SECTION 2. ORGANISATION DU CFC Le CFC a mis sur pied une organisation bipolaire à savoir : un pôle décisionnel et un pôle opérationnel. A. Le pôle décisionnel Il est composé d’un Conseil d’Administration et d’une Direction Générale

TSANGUE pour nous avoir guidés dans la recherche des informations à collecter à l'occasion de ce mémoire. A Mme TAGNE, à M PAOUA et à Mme KAMSEU du département de la comptabilité générale de la CBC pour nous avoir permis d'accéder aux informations comptables publiables de la banque.Au Dr Jean Robert KALA KAMDJOUG, pour ses explications à propos de notre thème. Nous le remercions également de nous avoir prêté le livre de Cooper (2000).Nous remercions sincèrement M PIEUME, Ingénieur Statisticien - Economiste

immobilisé AC : Actif circulant ANIF : Agence nationale d'investigation financière BEAC : Banque des Etats de l'Afrique Centrale BICEC : Banque internationale pour le commerce et l'épargne du Cameroun BFR : Besoin en fonds de roulement COBAC : Commission bancaire d'Afrique Centrale CVECA : Caisses villageoises d'épargne et de crédit autogérées DSX : Douala stock exchange F CFA : Franc de la coopération française d'Afrique GABAC : Groupe d'action contre le blanchiment de l'argent en Afrique centrale

en 2013 et adopter une trajectoire du déficit primaire non pétrolier qui permette de reconstituer un espace budgétaire, de préserver la stabilité macroéconomique à moyen terme et de soutenir l'ajustement extérieur. CAMEROUN  Adopter un plan de réduction progressive des subventions au carburant, complété par des programmes sociaux ciblés en faveur des plus nécessiteux, afin de dégager des ressources pour l'investissement public.  Renforcer la gestion des finances publiques en

entre, qu’elle fonctionne uniquement avec le service caisse. Cependant, si on revient à la loi bancaire du 13 Juin 19411, de même que sur la loi de 1984, on se rend compte que les banques sont habilitées à recevoir les dépôts du public pour utiliser ces dépôts sous-forme d’opérations d’escompte ou de crédit ou d’opérations connexes. Ainsi, on se rend compte que le crédit est au cœur de l’activité bancaire. Cependant on peut considérer également que la banque est essentiellement une entreprise de service

institutionnel dans la sphère bancaire : un aperçu théorique Le chapitre I justifie la nécessité du cadre réglementaire et institutionnel dans un système bancaire organisé. Il s'intitule : Fondements théoriques de la nécessité du cadre réglementaire et institutionnel de l'activité bancaire S.1) Pourquoi la nécessité d'un cadre réglementaire et institutionnel à l'activité bancaire ? S.2) Cadre légal, réglementaire et institutionnel de la CEMAC : une volonté de sécuriser l'activité bancaire. Le chapitre II