Plan D Action Commercial Evian

travers ce mémoire, nous pourrons faire un état des lieux de la place du design dans l’entreprise, à quel niveau se situe-t-il dans le politique marketing ? Et quel sera son devenir ? Aujourd’hui le Marketing et le design sont indissociables sur le plan Marketing : fondement et méthode des recherches en Marketing.  Une approche « cognitif » : Elle vise à rassembler les éléments d'analyse du marché explicatifs des actes d'achat. Elle est pratiquée par des spécialistes de ce qu'il est convenu d'appeler

dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses filiales 7.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 7.4 Instruments financiers non représentatifs du capital 7.5 Dividendes versés par la Société 7.6 Droits de vote, franchissement

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication

leur développement. Ainsi, en réduisant les risques d'incertitudes, ils pourront plus facilement accorder des financements aux entreprises de la branche. Les pouvoirs publics, promoteurs des politiques industrielles et commerciales, auront beaucoup plus de facilité à orienter les actions des administrations et des structures publiques d'appui pour renforcer les entreprises de la branche et élaborer des parades aux pratiques anti-concurrentielles et monopolistiques. Les informations fournies par l'étude

constituent une part non négligeable de l’ensemble des charges, le contrôle interne du cycle achats/fournisseurs se présente comme étant un élément clé de la rentabilité de la société. Ainsi, l’évaluation du contrôle interne se présente comme une action indispensable au bon fonctionnement du cycle achats, fournissant un regard critique et révélant les forces et les faiblesses relatifs à ce cycle vital à toute entreprise. De ce constat naissent les interrogations suivantes :  Les dirigeants portent-ils

les années à venir, une dimension tout autre. En effet, dès lors que ces exigences ne seront pas suffisamment prises en compte, l'internationalisation des marchés et la diffusion immédiate de l'information provoqueront une sanction immédiate sur le plan économique, financier, mais aussi social pour l'entreprise (ex : kit-kat). Libellé | Cours | Var. % | Var. 5 J | Var. 01/01 | Rendement | PER | | FALA | 3295.00 | +2.97 % | +2.97 % | +6.88 % | 2.73% | - | | PLANT.TERRES ROUG. | 939.20 | +2

allemand. Conférence de Potsdam (1945) qui determine l’occupation quadripartie. EU pour eviter le nazisme encourage le decollage éco. URSS utilise le theme de l’unité nationale pour avoir toute l’Allemagne. - Idéologies (1947). Truman: containment et plan Marshall pour eviter le com = Doctrine Djanov: URSS démocraique et anti-impérialiste. ➢ Crises - Berlin (1946-49) Berlin territoire privilegié. Dec 1947, conférence entre Alliés pour se mettre d’accord. URSS refuse et met un blocus (Mai 1948)

Renault, Evian, Éléphant bleu Un terme Libération Une expression La vache qui rit Logotype Un dessin Le crocodile de Lacoste Une couleur Le "jaune Kodak" est déposé Une combinaison chiffre ou de lettre 1.2.3., DOP Un son ou une phrase musicale Une forme de conditionnement La forme spécifique et reconnaissable de la bouteille de Pérrier Un slogan "A fond la forme" Un sigle IBM (International Bussiness Machine) 2.2.2. Les qualités d'un nom la marque Sur le plan de la communication