Plan D Action Commercial Evian

spécifique pour chaque type d’activité : aviation, services, boissons. Chaque activité a des marchés différents, des concurrents différents. Décisions opérationnelles : mettre en œuvre ma stratégie corporate et ma stratégie business. Mise en place du plan Les buts fondamentaux de l’organisationComment formuler une stratégie ? La mission : But général de l’entreprise. Qu’est-ce que je fais ? Exprime notre activité aujourd’hui. Quel est notre métier ? Qui sommes-nous ? Lorsque la mission aura été

L’innovation COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL Manon VIGOUREUX Aurélia VITTORI Avec la participation de Gilles CAPON Patrick Duchen novembre 2012 www.credoc.fr N° 291 L’INNOVATION COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique

métropole : ils sont divisés en 2, d’un côté le milieu des affaires qui est contre car cet espace est un facteur de puissance, l’autre partie essaie de négocier une Union Hollando-Indonésienne qui reconnaitrais l’autonomie mais impliquant des relations commerciales privilégiées. Cet accord est très mal perçu par les conservateurs et ainsi débute la 3e phase. 3e phase : « opération de police », la 1e en juillet 47, la 2nd en décembre 48, bombardement des Hollandais sur Jakarta, les rescapés partent en

le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe version Coca-Cola sera bientôt découpée en quatre nouvelles business units : l'Europe de

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

à favoriser 55 Troisième Partie : Vers un Marketing Intergénérationnel 62 A- Intérêts de la démarche 62 1) Une nécessité sociale 63 2) Une attente partagée 64 3) Une solution commerciale et marketing 67 B- Bilan des actions déjà menées 70 1) Les actions purement sociales 70 2) Les actions purement commerciales 77 C- Des exemples concrets d'actions à mener 82 1) Le cas de la RATP 82 2) Le cas de Nostalgie 85 Conclusion 88 Bibliographie 89 Introduction Le vieillissement de notre société

produits ; l’adéquation entre la production et la demande ; la capacité à innover quel que soit le domaine de production, mais tout particulièrement dans les secteurs d’avenir et les créneaux porteurs ; la force de vente et la qualité du réseau commercial en France et à l’étranger ; le service après-vente et l’accompagnement des clients ; l’investissement en formation continue des salariés pour accompagner l’évolution des métiers ; la responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE) ; elle

consolidé 3.3 Free cash flow 3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.5 Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils

évolution et sa démarche. Il s’agit d’aborder ici les notions de base qui donnent un sens aux parties suivantes du programme. 1.1. Définition, origine et évolution La mercatique est présentée comme un processus social (une approche de l’activité commerciale) qui privilégie la satisfaction des besoins et des attentes d’individus ou d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique

et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.4 Instruments financiers non représentatifs du capital 8.5 Participation des salariés au capital de la Société 8.6 Dividendes versés