Plan D Action Du Nutella

Baléares, Akudia. Suite à la crise économique, conséquence de la guerre du Golfe, l’entreprise se transforme en société à directoire et conseil de surveillance. En 1998, Philippe Bourguignon devient le nouveau président du directoire et engage un plan de refondation de l’entreprise. Pour se redéployer, le groupe crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque Club Med, les GO (gentil organisateur) et les GM (gentil membre). Le Club

aux Baléares, Akudia. suite à la crise économique, conséquence de la guerre du Golfe, l’entreprise se transforme en société à directoire et conseil de surveillance. en 1998, Philippe Bourguignon devient le nouveau président du directoire et engage un plan de refondation de l’entreprise. Pour se redéployer, le groupe crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque Club Med, les GO (gentil organisateur) et les GM (gentil membre). Le Club Méditerranée

allows confirming that using social networks cannot be ignored by any company in its communication strategy. However, the second hypothesis demonstrates that it’s necessary to prepare a strategy that integrates social networks in the communication plan of the company. The risk of this strategy is very limited, because failure on social networks is not a restraint for the enterprise, social networking is not expensive and, bad image which could result from it is not as important in the long-term.

L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 Table des matières 16 XV LE PLAN DE MARKETING 535 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 536 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique

détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale Table des matières XV 16 LE PLAN DE MARKETING 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique 1.2 L’importance d’un plan stratégique 1.3 Les objections à la planification

grande instance de Paris, 7 mars 2008). Ces exemples montrent qu’il convient d’être prudent lors des recherches de similitude. Si la marque est lancée et qu’une antériorité sérieuse se manifeste, vous vous 73 Créer un nom de marque exposez à une action en contrefaçon qui peut être fort coûteuse et vous risquez de ne plus pouvoir exploiter votre marque. Dans certains cas il est possible de négocier, mais à quelles conditions ? À NOTER Le rachat d’une antériorité Tant que la marque n’est pas lancée

groupe formé par ses collègues de travail ; • groupe formé par les personnes du service ; • groupe d’amis ; • groupe formé par l’ensemble des salariés de l’entreprise. 6 Jean a une image positive : • des syndicats : il est d’accord avec leur action, même s’il n’est pas syndiqué ; • de l’équipe des managers : il trouve leurs choix managériaux satisfaisants. 7 La raison identifiable dans le document est la suivante : Jean adhère aux choix qu’ils font. Les raisons que l’on peut supposer sont

notre goût diffèrent, créent autant de vérités qu'il y a d'hommes sur la terre. » Guy de Maupassant 10 « La tendance la plus profonde de toute activité humaine est la marche vers l'équilibre. » Jean Piaget Extrait de six études de psychologie Plan Découverte des produits alimentaires d’hier à aujourd’hui Marketing sensoriel Découverte des produits alimentaires d’hier à aujourd’hui L’alimentation dans l’histoire Pendant longtemps, la préoccupation principale de l’Homme qui occupait

Aujourd’hui, les techniques d’analyse chimique permettent facilement de reconstituer la formule d’une composition. Ce qui reste difficile à déterminer c’est l’origine de certains produits, tels que la région de culture des noisettes qui font du Nutella® une pâte à tartiner au goût incomparable. Mais il faut reconnaître que le recours au secret, associé à une communication habile, valorisant le caractère mystérieux et exceptionnel d’un produit ou d’un procédé, peut constituer une excellente stratégie

est archétypal. Cependant, ces politiques ciblées ne se sont pas diffusées dans le reste des filières scolaires, notamment dans l’enseignement professionnel. Le rapport invite à aller plus loin et formule une série de recommandations en vue d’une action volontariste. Par-delà les suggestions spécifiques, cependant, Marie-Cécile Naves, Vanessa Wisnia-Weill et leurs co-auteurs invitent avant tout les décideurs publics à se fixer l’objectif de réformer l’architecture des choix offerts aux individus