Plan D Action Lancement Produits De Luxe

est un des fleurons de l’économie française malgré quelques sous performances de cette année due à une conjoncture économique défavorable. Le siège de Renault SA est au 13-15 Quai le Gallo à Boulogne-Billancourt. Renault Sa est une société par actions simplifiées au capital social de 1 085 610 419,58 €. Avec 2 382 230 véhicules Renault vendus et un million de Logan, Renault enregistre un chiffre d’affaire de 37 791 millions d’euros pour l’année 2008. Composé de 129 068 collaborateurs, le groupe

d’avoir des repas avec un bon rapport qualité/prix et à proximité de leur lieu de travail. Page 60 Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID Investissements  Equipements  Terrain  construction du Bâtiment  leasing de la voiture du service. Produits  Des repas seins et nutritifs cible  Les cadres supérieurs  Les employés de bureau  Les visiteurs Concurrence  oisis  ibis  belidicio  Avantage(s) concurrentiel(s) de l’entreprise projetée :  Idée de projet nouvelle au sein de la

travers le plan azur Plan : Introduction 3 I- Les objectifs du plan azur : 4 II- contenu du plan azur : 5 1 le programme du plan azur : 5 2 Démarche de partenariat entre public/privé : 5 3 Les Avantages accordée dans le cadre du plan d’azur : 5 4 description des sites : 6 III-Situation actuel du plan azur : 12 1 La capacité d’hébergement 13 2 Situation des six stations du plan azur :

6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution

du leadership est indissociable de l’exemplarité éthique. Cet engagement est profondément ancré dans l’histoire et la culture de Pernod Ricard. Depuis ses débuts le groupe défend les valeurs de respect, confiance mutuelle, de responsabilité. Les actions du groupe reposent donc sur le respect de l'individu la promotion de la diversité et l'engagement responsable.) sens du leadership ( Pernod Ricard cherche à développer le talent de chacun dans un environnement de confiance et de respect. Le groupe

avec 6150 employés répartis dans 250 magasins à travers le monde. Depuis sa création en 1837, elle a toujours respecté l’authenticité des produits qui lui a forgé une bonne image de marque notamment grâce à son savoir-faire, tout en proposant de l’innovation et une diversification de ses modèles. Son positionnement est toujours resté le même, c’est-à-dire le luxe allié à la tradition, l’adaptation, la volupté et la tendance. Le groupe Hermès se positionne sur 4 principaux segments : maroquinerie et

environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .....

restreint, réunions fréquentes o Mandats limitée à trois conseils o Comités de nomination des dirigeants, de rémunération des dirigeants, d’audit, d’éthique… o Double commissariat aux comptes o « Une action, un vote » o Panel ou club d’actionnaires • Règles de gouvernances fixées par la loi (Sarbanes-Oxley, directive 2002…) : o Pouvoirs renforcés des autorités boursière o Réglementation de l’information financière

INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .....................................................................................................................................

prev in PACKAGING - TECHNICAL DEVELOPMENT L’Oréal dispose d’équipes Packaging qui, en étroite collaboration avec ses fournisseurs, sont en charge de la conception et de l’optimisation des emballages de nos produits dans le respect des règles qualité, sécurité et environnementales.Ces équipes techniques ont donc pour mission : - D’assurer la conception, l’optimisation, la spécification, l’homologation et l’industrialisation de nos emballages. - D’assurer la recherche de concepts packaging