Plan D Action Magasin

l'entrepôt reste au Mans Aujourd'hui, l'enseigne Brice compte 227 magasins et est implantée dans 4 pays : * 208 en France * 10 en Belgique * 8 en Pologne * 1 au Maroc 2.2. La présentation de l’unité commerciale. Le magasin BRICE du Forum des Halles est le premier magasin de France en termes de chiffre d’affaire. Son principal concurrent en France est le magasin implanté à Val-d’Europe. Ce magasin a récemment ouvert de nouveau ses portes en Novembre dernier. Il a été

Présentation des conditions de réalisation C. Actions effectuées pour réaliser <l’offre produit> D. Analyse des résultats obtenus par rapport aux résultats attendus E. Difficultés rencontrées, solutions proposées ou envisagées Et conséquences tirées de l’expérience TROISIEME PARTIE situation professionnelle : gestion du rayon A. Description du thème de l’activité B. Présentation des conditions de réalisation C. Actions effectuées pour réaliser la < gestion du rayon

sport 1986 : concepteur de produits et articles sportifs 1996 : concepteur de marque d’articles sportifs 1998 : Quechua s’installe à Chamonix pour concevoir et tester ses produits 2003 : 1er magasin Décathlon en Chine 2004 : Tribord s’installe à Hendaye pour concevoir et tester ses produits. 2006 : 1er magasin Décathlon en Russie DECATHLON : CREATEUR DE MARQUES EXCLUSIVES  • Le pôle création de Décathlon c’est : Des laboratoires de Recherche & d’Essais Le 2ème centre de Design intégré en France

• Présentation du centre de santé développé de DJUTITSA • Guide d’audit 2. DEUXIEME PARTIE ; RESULTATS DES TRAVAUX, RAPPORT D’AUDIT • Structure et organisation • Aspect physique du magasin général • Procédure d’approvisionnement • Tenue et suivi des stocks • Procédures d’inventaires • Comptabilisation des stocks PREMIERE PARTIE Contexte de la mission Le Centre de santé développé de DJUTSITSA Crée

|Rôle de l’élève |Documents supports | | |Action |Observation |Fournis |À créer | |Fasing dans les rayons | | |un plan a | | |Repositionnement des produit | | |respecter

MARIO DESSUTI Mise en avant des « chinos » Du 10 juin au 5 juillet 2014 Sommaire :                 Présentation de l’entreprise Organigramme Plan du magasin La zone de chalandise La concurrence Politique de communication Diagnostique du point de vente Présentation de la situation Objectif Cible de clientèle Planning Théâtralisation de l’action Argumentaire Tableau de bord Bilan de l’action Bilan personnel Présentation de l’entreprise:  Nom de l’entreprise : Mario Dessuti

DUVAL SabrinaTerminal commerce MVED « Vente en unité commerciale » Epreuve E31 Organisation de l’offre produits  Gestion du rayon  Vente Fiche signalétique :  Nom du magasin : Mved - Pulsat  Adresse : 2 Boulevard Pasteur 27500 Pont-Audemer  Téléphone : 02.32.56.14.17  Fax : 02.32.57.43.33  Adresse internet : mved-27@orange.fr  Activité : Vente et dépannage Image, Son, Ménager, Multimédia et Cuisine  Jours et horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00 à 12h00

..... 26 5. Etude quantitative ............................................................................................. 27 5.1. Définition des activités de maintenance ...................................................... 27 5.2. Suivi des actions de maintenance .................................................................. 29 5.3.Consommation en pièces de rechange ............................................................. 34 5.4.Répartition des activités............................

POLITIQUE DE COMMUNICATION Supports des actions de communication publicitaire (donner un exemple propre à l’entreprise) Il n'y a que la PLV et ILV, pas de communication externe sauf pour les clients fidélisé qui reçoivent les animations par mail ou par message. Supports des actions de communication promotionnelle (donner un exemple propre à l’entreprise) Le planning publipromotionnel est établi directement par a centrale et un exemplaire est envoyer en magasin pour indiquer jour après jour ce qu'il

+0,1 pt -76 (-3,6%) − Globalement, on constate une progression des performances en termes de chiffre d'affaires et dans une moindre mesure, en termes de marge. Cette différence d'évolution s'explique par la diminution du taux de marque. − Le magasin n'atteint pourtant pas ses objectifs (sauf pour le taux de marque) mais l'incidence de l'incendie affecte les performances. En effet, une projection du CA sur 12 mois permet d'envisager un CA de 10 426 K€(1). Dans ce cas, cette tendance permet d'atteindre