Plan D Action Magasin

première guerre mondiale, et n’a cessé d’évoluer depuis cette date. Jusqu'à la fin du 19éme siècle, l’activité économique majeure était la production. Bien souvent, l’offre était supérieure à la demande solvable, ce qui plaçait la vente au second plan. Les théories économiques étaient considérées comme suffisantes pour régir les mécanismes des marchés. La première moitié du 20éme siècle est encore marquée par une prédominance économique de la production ; même si la première et la seconde guerre

le programme Air Miles ® en Ontario • Acquisition et intégration de 15 marchés d’alimentation GP dans l’Est du Québec • Élaboration et mise en œuvre d’un plan de responsabilité d’entreprise énonçant notre engagement envers le caractère durable de nos activités Nombre de magasins ALIMENTAIRE Supermarchés QUÉBEC Metro Metro Plus Magasins d'escompte Super C TOTAL Pharmaceutique Brunet Brunet Plus Clini Plus * en millions de pieds carrés Superficie totale* ONTARIO TOTAL 155 379 TOTAL

plein essor économique Faiblesses de la ville (économiques, structurelles…) Ville située à la frontière avec le Surinam (Albina où les personnes peuvent se rendre facilement) 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Plan de la ville (annexe 2) Zone primaire Saint-Laurent Zone secondaire Mana Zone tertiaire Iracoubo 4 - ÉTUDE DE LA CONCURRENCE Type de concurrents Noms des concurrents Familles de produits vendus directs Pas de concurrents directs

et une personne très humaine, une professionnelle très charismatique que j’admire beaucoup et avec qui j’ai énormément appris. En effet, en tant que son assistante j’ai eu la chance de participer à la réalisation de projets divers pour chaque magasin de la chaîne et m’imprégner de l’univers Printemps qui me fascine tant, à savoir, la mode, la beauté, l’homme, la maison et le mariage. Je remercie également les responsables de la chaîne des différents services en interne avec qui j’ai travaillé

différentes missions concernant le marketing et la communication. Problématique : comment développer les services montage de meubles à domicile et petit bricolage ? J’ai donc élaboré une étude de marché sur les services à la personne, et ensuite un plan de communication et de développement de ces services. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Crée à Nancy en 2008, Home Alliance est une entreprise indépendante 100% régional attaché à réaliser des services de proximité et personnalisés. Home Alliance

missions importantes pour le magasin. Merci à …, pour m’avoir épaulé pendant ce stageJe tiens également à remercier tous les membres de l’équipe, vendeurs, livreurs, hôtes de caisse, équipiers… pour leur accueil chaleureux, leur gentillesse, leur patience et leur bonne humeur générale. Ces personnes ont été d’une extrême bienveillance, à mon égard pendant ces 2 mois et m’ont beaucoup appris.Ils m’ont apporté énormément sur le plan professionnel, mais bien plus sur le plan personnel.J’ai eu l’énorme

GIRAULT Vickie L3 Économie Gestion 02/04/2022UNIVERSITÉ DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNEFACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES SOCIALES ET DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé le marché du textile afin de connaître l’importance du magasin sur le marché angevin. Nous avons également étudié l’aménagement du magasin Kookaï, la disposition des produits et l’importance accordée aux linéaires et aux facings. Cette étude nous a mené à comprendre en quoi sert

Nocibé un haut lieu de la beauté et du bien-être. Nocibé est un des leaders de la parfumerie en France avec plus de 452 magasins dans 95 départements sur 100, dont 350 succursales, 82 franchisés et 20 affiliés. Xavier DURA est aujourd’hui le directeur de l’enseigne NOCIBE. Le groupe emploie 2500 salariés pour un chiffre d’affaire de 601 millions d’euros en 2010. La société par action simplifiée (SAS) se place en seconde position en termes de chiffre d’affaire après la parfumerie SEPHORA. Challenger

Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique………………………………………… 17 A – Les opérations et postes. …………………………………….………………… 18 B – Une journée-type en tant que Manager: ………………………………………… 19 C – Les différentes actions menées lors de mon stage : ……………………………… 20 IV – L’analyse de cette formation………………………………………………… 21 A – B – Les objectifs et missions liés à mon alternance. ………………………… 21 C – Les connaissances acquises à l’IRETS et approfondies pendant le