Plan De Communication Institut De Beaute

PLAN DU SALON MARSEILLE — PARC CHANOT 13 ET 14 JANVIER ACCUEILB1B2 B3 B4 B7 B6 B5 B10 B9 B16 B15 B13B14 B12 B17 S2 S1 B25 B28 B29 B27 PS1 S6S5 B34 B33 B31B30 I9I10 I8 I7 I6 G1 I4 I1 I3 I5 R3 P4 P2 P1G3 G9 G7 G8 I15 I13 I14 CA4 CA2 CA1 CA5 PS5 CA13 CA11CA18 CA10 CA17 CA15 CA14 G12G11 G14 G20 G21 G19G18 V1 V2 P5P6 G29 G28 G26G27 G24 G22 G23 V3 ENTRÉE SORTIE SALLE DE CONFÉRENCES MARSEILLEVEYRE V6 IN2 IN1 V7 B21 S9S8 S3 S4 PS3 PS4 CA7 CA8 CA16 M4 M5 M1 G34 M7 M8 M9 L29 L30 L27 L28 L24 L23 CA23 CA 22

éléments incorporels (enseigne, porte feuille client, droit au bail…)). Il est isolé car il n’a signé aucun contrat qui le lie avec un fournisseur ou un autre institut de beauté. Il choisit librement : le nom de son enseigne, sa forme juridique, sa politique commerciale (choix des produits et marques, prix, aménagement, décor, communication…), les fournisseurs avec lesquels il veut travailler, ainsi que sa politique de gestion (stock, comptabilité...). b) Commerce indépendant associé de type franchise

d'activités. Analyse des adhérentes. Analyses des abonnements. Le management au sein de la structure: ( Pages 9 à 12 ). Ses ressources humaines. Ses salariés. La culture pub. Son mode managérial. Outils de management interne . Outils de communication à l'intention des adhérents. Présentation de la mission: ( Pages 13 à 15 ). Objectifs de ma mission. Mon rôle. Avantages et inconvénients de la prospection téléphonique. Analyse de la problématique. La prospection un enjeux vital pour

Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication 
 
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 I. L’entreprise BIC Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre 1944, dont le siège social se situe à Clichy en France. L'entreprise est principalement reconnue pour ses stylos qu'elle commercialise sous

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

qui s’avèrent être de véritables moteurs pour ce secteur. Ces grands groupes sont les suivants : L’Oréal, Beiersdorf et Procter & Gamble. Nous allons donc établir un plan marketing pour chacune de ces entreprises : 1. L’Oréal : n° 1 mondial sur le marché des cosmétiques, est une entreprise spécialisée dans les produits de beauté pour femmes, mais aussi pour hommes. L’Oréal commercialise des produits cosmétiques et de soins pour la peau, des produits capillaires ainsi que de la parfumerie. Ces

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION DE LILLE ------------------------------------------------- _____________________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing and Communication School ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _________________ ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

vécu. Acheter bio est désormais « tendance » et les clients sont de plus en plus sensibles aux caractéristiques des produits qu’ils consomment. Les termes naturel, biologique, écologique sont ainsi devenus en quelques années synonymes de santé, beauté, bien-être… L’arrivée récente du concept de consom’acteur montre que l’achat recèle une part d’engagement, qu’il s’apparente pour certains à un acte « militant ». En d’autres termes, consommer est devenu un moyen de faire valoir ses opinions, d’influencer

archétypales qui apparaissent dans les mass media ; • Permettre d ’analyser et d ’interpréter les divers symboles au sein de ces productions ; • Fournir une clé des songes. Les archétypes psychosociaux 2 Modèle systémique de la communication Contexte Co-texte(s) Message Dispositif d ’énonciation Relations Contenu Attitudes Spectateur (MEUNIER, 1991) Les archétypes psychosociaux 3 Rêves et inconscient • Pour Freud, l ’essence du rêve est la satisfaction

écarté les articles marocains dans de nombreux salons de l'immobilier et du design étrangers. Sans compter la contrefaçon et la main-d'œuvre bon marché dans certains pays, comme la Chine, l’Inde et le Népal.   Le département de tutelle finalise un Plan régional de développement de l’artisanat (PDRA).   Objectifs :   • Doubler le chiffre d’affaires actuel et augmenter de 25% le nombre d’emplois. Le tiers du chiffre d’affaires est à réaliser à l’export, soit 4 fois plus qu’actuellement.