Plan De Découverte Client Banque

Nombre total d'employés Information Financement Environnement réglementaire non favorable aux bonnes pratiques ; environnement économique favorable Mature (10 ans d’activité) Moyenne (encours de crédit 3,8 M USD) Inférieur (encours par client 8% du PIB/hab.) Maturité Taille Marché cible a b c d Voir annexes 14,9% Autonomie financière 86,6% 119,2% 132,0% Rendement du portefeuille 40,3% 44,6% 50,1% Ratio de charges d'exploitation 40,7% 37

Europe : 15 000€ 500€ 000€ Chiffre d’affaire réalisé grâce au crédit consommation : 40 % du Chiffre d’affaire de la VPC 10 % du Chiffre d’affaire de la grande distribution 3 voitures sur 4 achetées à crédit Bénéfice réalisé par les banques : 1% des comptes les plus à découvert = 6% de bénéfice CREDIT A LA CONSOMMATION Tout prêt ou crédit : qui ne se rapporte pas à une activité immobilière • qui n’est pas un prêt immobilier • qui n’est pas authentifié devant notaire • Avant la réforme de moins de

source de grande incertitude à la fois pour les producteurs et les acheteurs d'énergie. Dans cette optique, Kenneth Lay recruta une équipe de jeunes gens brillants, ambitieux et férus d'arcanes financiers. Deux d'entre eux vont jouer un rôle de premier plan dans le succès et dans l'échec d'Enron : Jeffrey Skilling (PDG d'Enron de février 2001 à août 2001) et Andrew Fastow (directeur financier d'Enron jusqu'en octobre 2001). Ce triumvirat provoqua une véritable révolution dans cette industrie et dans

dans lequel s’exécutera le Plan à Moyen Terme 2006 – 2010. Toutefois, certains actes sont posés et doivent être pris en considération. Relèvent de cela les engagements pris par le Mali avec le Fonds Monétaire International et la Banque Mondiale, la mise en chantier de la loi d’orientation agricole, la poursuite des actions de modernisation des systèmes de paiement en zone UEMOA de même que les changements énoncés en matière de réglementation et de supervision des banques et l’élargissement de la

qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l’une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie. Afin d’élargir mes connaissances ainsi qu’enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s’avère indispensable, ainsi mon stage m’a permis cela dans le cadre d’une démarche assez

modifications importantes aux relations entre les intermédiaires financiers et leurs clients dans le domaine des placements financiers. Le principe général s’articule autour de l’obligation de donner une information correcte, claire et non trompeuse aux clients. Cela s’applique à toute information délivrée, y compris aux informations à caractère promotionnel. On impose au professionnel de réaliser préalablement une découverte du client permettant d’apprécier le degré de sophistication du produit qui peut lui

1990 portant réglementation bancaire au sein de l’UEMOA définit en son article 3 : « Sont considérées comme banques les entreprises qui font profession habituelle de recevoir les fonds dont il peut être disposé par chèques ou virements et qu’elles emploient pour leur propre compte ou pour le compte d’autrui, en opération de crédit ou de placement. » Il découle de cette définition que la banque collecte des fonds provenant aussi bien des particuliers que des entreprises légalement constituées (les sociétés

ALEXANDRA DEBIT-BEHLOUL DOSSIER PROFESSIONNEL PRIVÉ ET CONFIDENTIEL Conseiller gestionnaire de clientèle : Banque, Assurance, Finance Dossier de mes expériences professionnelles dans une banque commerciale et une banque d’affaires VAE - Validation des Acquis de l’expérience 1 Octobre 2009 Université Paris XII Val de Marne - IUT Sénart Fontainebleau Pôle - Gestion, Commerce, Management SOMMAIRE Préface Les motivations de mon projet professionnel ................................

 L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE DES ACTIVITES DE BANQUE DE DETAIL Question n° 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Introduction La 3ème directive destinée à transposer les 40 nouvelles recommandations du GAFI, a été adoptée Elle abroge les précédentes directives pour réécrire l’ensemble de la réglementation sur des bases innovantes. Elle représente une occasion

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements