Plan De Marchéage Leroy Merlin

», puis on rajoute des éléments en fonction du cas. Le marché : commencer par les chiffres et on finit par les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation. Les concurrents : identifier concurrents directs (forces sur le plan marketing/4P, leurs nouvelles orientations et perspectives d’expansion) puis les concurrents indirects susceptibles de créer, à terme, une gêne pour l’annonceur. (faire camembert ou courbe) Consommateurs : tendances sociologiques et psychologiques

de recul. -Obligation d’utiliser de la sous-traitance, un cahier des charges techniques définies. Financières -Capital de 100 000€ -Bénéficiaire de l’ACCRE par pôle emploi Humaines -Equipe dynamique et jeune -Expériences diverses Plan de marchéage Produit : - Qualité - Marque -Innovant : table réfrigérante d’extérieur pour 8 personnes maximum avec emplacements pour maintenir au frais vos boissons et aliments -Mise en place d’un service de dépannage (entretien, maintenance) -Démarche

essentiel au point de vente ➢ Les raisons du développement du marchandisage ➢ Les formes du marchandisage ➢ Les différents types de marchandisage de l’Unité Commerciale IV/ Le projet : Business Plan ➢ Structure ➢ Plan de marchéage ➢ Stratégie ➢ Analyse financière I/ L’entreprise Henkel [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] II/ Analyse du marché 1/ L’offre du marché Le marketing

Concurrence directe : même activité, mêmes clients, même savoir-faire. Le nombre de concurrents détermine leur puissance. La croissance de la demande permet de voir s'il existe de la place pour d'autres concurrents ou non. Auchan situé à côté de Leroy Merlin est de la concurrence indirecte puisqu'une partie de l'offre est semblable dans les deux points de vente (bricolage...). 2. les caractéristiques des concurrents. → la connaissance de leur stratégie : connaître ses concurrents ne sert

étant elles même subdivisé selon leur design : moderne ou classique et de nouveau selon leur couleur. * La politique commerciale Pour expliquer la politique commerciale du Conforama Pont Neuf, nous allons suivre les 4 variables du plan de marchéage. En ce qui concerne le produit, il existe 5 grandes familles : * le libre-service (luminaire, textile, produit de complément, tapis) où je suis affectée et qui représente près de 8% du CA. * le petit meuble (bureau, meuble de rangement)

- l’intéressement aux résultats collectifs de chaque entité économique du Groupe,  - la participation aux résultats du Groupe,  - la proposition d’un programme volontaire complet de couverture sociale,  - l’intégration d’un plan d’épargne entreprise. e) Gestion des carrières L’accompagnement du collaborateur s’appuie sur un dispositif complet : - parcours de formation afin d’acquérir les compétences requises, - entretiens annuels de suivi

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

MARCHANDISAGE : valeur des niveaux MARCHANDISEUR MARCHE (définition) MARCHE (étude de) MARCHE amont MARCHE aval MARCHE complémentaire MARCHE générique MARCHE institutionnel MARCHE principal MARCHE substitut MARCHE support MARCHE TEMOIN MARCHEAGE (plan de) MARGE arrière MARGE brute MARGE globale MARGE nette MARGE unitaire MARKETING MARKETING de site MARKETING direct MARKETING global MARKETING interactif MARKETING MIX MARKETING opérationnel MARKETING relationnel MARKETING stratégique

suit : A - Réponses aux questions sur les documents B - Plan de cours du chapitre A - RÉPONSES AUX QUESTIONS SUR LES DOCUMENTS La démarche pédagogique utilisée est de nature inductive. À partir des réponses des étudiants, vous pouvez construire votre cours. Compte tenu du référentiel à traiter, du temps dont nous disposons, il s’avère très difficile de suivre en totalité une pédagogie de type inductif. C’est la raison pour laquelle un plan de cours vous est proposé. En marge des « Réponses aux questions

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic