Plan De Strategie De Marque

SOMMAIRE: I- L'entreprise Ferrero ← Présentation ← Fiche d’identité II- La stratégie de communication ← Une communication institutionnelle ← Une communication commerciale ← Une communication interne III- L’analyse des marques et des codes  ← La pâte à tartiner ← La confiserie de poche ← Kinder ← Ferrero Rocher I- L’entreprise Ferrero Présentation générale : En 1946, Pietro

Stratégie de Marque et Performance Agnès Le Bellac Master II Sup Agro Montpellier 2010/2011 OBJECTIFS du COURS Faire connaître les caractéristiques de la marque agroalimentaire Apprendre à construire une marque alimentaire forte et performante sur son marché Faire comprendre l’importance de la marque dans la p p q création de valeur de l’entreprise LES REGLES de FONCTIONNEMENT Ponctualité Respect Ordinateur fermé pendant le cours, sauf autorisation (ex : pour faire un exercice)

CORRECTION – PLAN DE MARCHEAGE – MARQUE PUMA PRODUIT PUMA a mis en place des partenariats forts avec le monde automobile qui ont permis la création de nouvelles chaussures : Des chaussures de sport, de conduite. Des chaussures ergonomiques avec un design innovant alliant souplesse, robustesse et légèreté. Ces chaussures sont le fruit de recherche approfondie au niveau technique et technologique. PUMA a une démarche symptomatique d'appropriation et d'identification de ses chaussures par

croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants

BUSINESS PLAN / PLAN DE DEVELOPPEMENT La rédaction d'un plan de développement (" business plan ") correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse. Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son

société anonyme (à directoire et conseil de surveillance) cotée en bourse. Cette société est née en 1976 de la fusion de la SA Peugeot et de la SA Citroën. Le principal actionnaire reste la famille Peugeot avec environ 30%. Cette dernière possède les marques automobiles Peugeot et Citroën. Le capital se répartie ainsi : La famille Peugeot reste donc majoritaire au sein du groupe et bénéficie de la partie la plus importante en termes de capital. C. Position de l’entreprise au sein de son cycle

DEMARCHE MARKETING & METHODE MERISE DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 1 Plan 1- Introduction 2- Présentation de la démarche Marketing 3- Présentation de la méthode Merise 4- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 2 La démarche Marketing DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 3 Plan 1- Introduction 1-1- Historique 1-2- Définition 2- La démarche Marketing 2-1- Marketing stratégique 2-2- Marketing opérationnel 3- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2

circuits de distribution, modes de communication ; Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise, ses produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale… Le marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de définir les objectifs généraux de l’entreprise, de choisir un (ou plusieurs) marché-cible, d’adapter une stratégie de segmentation du marché, de positionner les produits sur ce marché… Il correspond à un ensemble de prises de décisions concernant

Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos clients et participants de plus

Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction  CRM IV. Efficacité et Performance en Marketing  Plan Marketing  TDB Marketing/Communication/Commercial  Méthodologie de Résolution des Problématiques Marketing S. BOUHADDOU-