Plan Icaf

données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées (définition du Plan comptable général). Gestion budgétaire 18 © Éditions d’Organisation Situé entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel, le contrôle de gestion vise à améliorer les performances de l’entreprise grâce à des indicateurs de résultat et

Objectifs commerciaux | Ou voudrais-je parvenir ? | Plan marketing | Comment vais-je y parvenir ? | Programme marketing | Que faire précisément ? | Ressources engagées | Avec quoi ? | B. Planification : Les 3 niveaux de planification Changement concret dans l’organisation pour atteindre les objectifs. Action à mettre en place pour atteindre les objectifs de la planification stratégique. Quelles activités ? Quel profit  pour chaque activité? Plan d’activités 2. PLANIFICATION STRATEGIQUE:

distribution ont pris conscience de la valeur du contact qu'elles établissent avec le consommateur final et du rapport de force que ça leur confère auprès des fournisseurs. La grande distribution revendique un statut d'intermédiaire non neutre sur le plan marketing entre le fabricant et le consommateur. Le marketing intervient dans les relations qui lient le fabricant l'enseigne et les consommateurs. Le marketing du distributeur est donc l'agrégation : - Du marketing d'enseigne : l'enseigne

kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market

et étude des opportunités), l’observation (idée résultant d’une ouverture d’esprit et d’un esprit critique), l’opportunité (répondre à un besoin au bon moment) et l’innovation (esprit créatif). B. Le business plan Afin de concrétiser son projet l’entrepreneur dispose du business plan, ce qui permet de mesurer les risques et confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Cet outil de réalisation est là pour conforter le créateur ou repreneur dans ses démarches, surtout financièrement et de convaincre

RÉDIGER UN BON BUSINESS PLAN Méthodologie & Conseils Trouver de l'argent Le plus grand besoin de l'entrepreneur, à tous les stades de la vie d'une entreprise, est sans doute le besoin de financement. A une époque où les crédits bancaires sont plus difficiles que jamais à obtenir, du fait de la frilosité des banques face à un environnement économique perturbé, il est tout naturel que les chefs d'entreprise se tournent de plus en plus souvent vers des sources alternatives de financement, et notamment

Diagnostic Organisationnel Le Business Plan Groupe de travail : Mr. Mouhssine MERROUNA Melle. Salma AAMIRI Master ACG Plan Introduction Partie I : A. Définition B. Caractéristiques d’un business plan C. Cibles et objectifs Partie II : A. Les principaux axes d’un business plan * Résumé opérationnel (" executive summary ") * Présentation de l'offre de produits et services * Marché - Environnement concurrentiel * Objectifs fixés

LA GESTION SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2008 SPÉCIALITÉ COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 40 minutes. Durée de l’épreuve : 20 minutes. Documents et matériels autorisés : liste des comptes du Plan comptable général et calculatrice de poche à fonctionnement autonome. Sujet n° 8CFE01 A partir de vos connaissances et des documents fournis en annexes, vous traiterez les questions suivantes : Première partie 1 – En quoi consistent les principes

« opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources

IV – Le processus entrepreneurial : 3 phases : 1- Trouver la bonne idée : Soit créer, soit reprendre une entreprise, Faire une étude de marché ou Business Plan est indispensable afin de valider l’idée 2- Mettre en œuvre le projet : 1ère définir les Besoins : financiers, matériels et humains 2ème Faire un plan de financement et trouver les financements (emprunt, apport) 3ème Choisir une structure juridique : effectuer