Plan Industriel Et Commercial

Organisation interne Le Plan Industriel et Commercial Parler la même langue et marcher dans la même direction Outil stratégique, le Plan Industriel et Commercial (PIC) est plus connu sous le terme anglosaxon de Sales & Operations Planning (S&OP). Il aide à coordonner les efforts de planification commerciaux (la demande) et industriels (la capacité à suivre la demande). L’horizon de planification est généralement de dix-huit mois. Le PIC intègre des données fournies par toutes les

alors qu’une méthode de calcul des besoins matières. M.R.P.1 En 1971, le système intègre une boucle fermée avec adéquation charge / capacité. M.R.P.2 En 1979, M.R.P. s’étend à d’autres fonctions de l’entreprise (commercial, finances,...) et intègre les différents horizons, il devient « Manufacturing Ressource Planning », la plupart des logiciels de GPAO sont de ce type. M.R.P.3 En 1985, M.R.P. s’associe aux techniques « juste à temps » et à la «

commandes Les categories de besoins dans une entreprise Les besoins indépendants Les besoins dépendants Les  besoins  externes  émis  par  la  clientèle  :  commandes  fermes  de  produits  finis,  prévisions des ventes estimées  par  le  service  commercial ;   Les besoins internes en matières et composants  nécessaires pour la fabrication des produits finis. Ils  sont calculés sur la base de la nomenclature. **Remarque: Les besoins dépendants sont calculés à partir des besoins indépendants, ce sont

 Sommaire Introduction Chapitre 1 : le plan industriel et commercial : 1-définition 2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction

MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP – CBR – CBN – Le planning de fab – Le planning d’ordonnancement Qu’est ce que la GPAO? Qu’est ce que la GPAO? • Gestion de la Production Assistée par Ordinateur, est un programme modulaire de gestion de production permettant de gérer l'ensemble des activités, liées à la production, d'une entreprise industrielle. 27 octobre 2011 6 Qu’est ce que la GPAO? • Au sens industriel, la production peut être définie

modernisation du cadre légal et réglementaire, assurant une plus grande attractivité pour l'entreprise et les affaires. » Extraits du discours du trône 2010 Horizon 2015 de la Propriété Industrielle et Commerciale Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste. Horizon 2015 de la Propriété Industrielle et Commerciale Sommaire Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................... MISSIONS DE L’OMPIC ...................

PLAN : ← INTRODUCTION ← I- Plan Industriel et Commercial (PIC) ← I.1- Définition ← I.2- Objectifs ← I.3- Etablissement du PIC ← I.4- Décision à prendre ← II- Plan Directeur de Production (PDP) ← II.1- Définition ← II.2- Fonctions ← II.3- Objectifs ← II.4- Etablissement du PDP ← CONCLUSION ← BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en

Sénat 8ème Challenge Projets d ’ Entreprendre ® du 16 au 23 Mars 2007 Modèle Plan d’ Affaires Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE I PRESENTATION GENERALE II PRODUIT, MARCHE, ENVIRONNEMENT III STRATEGIE ET PREVISIONS COMMERCIALES IV MOYENS ET DELAIS DE MISE EN ŒUVRE V ANALYSE DES RISQUES VI CONCLUSION ANNEXES © ARLOTTO-KRIEGER 2000-2007 Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE En une

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements

différents articles. Structure globale du MRP2 Plan stratégique Gestion de la demande Planification Exécution Le MRP2 permet de gérer la production depuis le long terme jusqu’au court terme, elle permet les communications entre la fonction commerciale et la production. La gestion de la demande concerne les prévisions commerciales et les commandes clients. La planification comprend plusieurs niveaux :    Plan industriel et commercial. Programme directeur de production. Calcul des besoins