Plan Industriel Et Commercial

Maroc Vert et Emergence industrielle. Même si ces quatre plans stratégiques accusent des retards, leurs résultats restent fort louables. Les bilans d'étape des plans sectoriels ne sont pas manifestement logés à la même enseigne. Selon une étude de l'observatoire de l'entrepreneuriat (ODE), relevant de BMCE Bank, il se trouve que « certains plans enregistrent des progrès, alors que d'autres sont plus ou moins à la traîne ». Celui qui semble s'en sortir le mieux est le plan Azur qui tire à sa fin

formation de qualité tant sur le plan industriel que tertiaire. Au niveau tertiaire, le groupe s’intéresse aux filières : Gestion des Collectivités Territoriales, Gestion de l’Environnement et des Ressources Naturelles, Communication Visuelle, Ressources Humaines et Communication, Logistique, Gestion Commerciale, Tourisme Hôtellerie, Assistanat de Direction, Finance Comptabilité et Gestion d’Entreprise, Finance-Assurance. Au plan industrielle nous avons : Optique-Lunetterie

 Le fonds de commerce est une notion juridique utilisée principalement en matière commerciale, cette notion est dégagée sous une double nécessité, D’une part les commerçants souhaitaient pouvoir protéger leur clientèle contre les attaques des concurrents, donner à celle-ci la plus grande stabilité possible, et d’autre part, la reconnaissance du fonds de commerce était souhaitée par les créanciers des commerçants, en tant qu’élément patrimonial de ces derniers. Au début, le fonds de commerce désignait

CHTIBI - Montassir BENHAMMOU - Hicham FOUAD Année Universitaire : 2002-2003 PLAN Introduction I- PME et projets à l’export 1- Monter une équipe projet 2- Etablir un plan de financement global 3- Accompagner le projet II- PME et aides à l’export 1- l’expérience française de soutien aux PME exportatrices a- Les contrats de plan Etat-Région b- L’assurance prospection c- Le Fasep Garantie 2- l’assistance américaine

dissimulation des bénéfices rapatriement aisé des bénéfices. C’est toujours la recherche du profit maximum qui guide les délocalisations industrielles et le développement des filiales de sociétés US à l’étranger. b) Importance et rôle des multinationales Importance : 2500 sociétés mères US  18 000 filiales à l’étranger, dont 11 000 de caractère industriel. Les 300 premières sociétés US ont plus de 10 implantations à l’étranger les principaux secteurs concernés : le pétrole : Exxon, Texaco

stock prés. Les différentes options Présence commerciale ? Présence industrielle ? Degré de maîtrise souhaité réseau de vente ? Selon un modèle séquentiel d’ouvertures successives de marché pays. Sur la base de position dominante du marché national. L’option présence commerciale Il est important de se baser sur la stratégie nationale pour définir les marchés prioritaires à aborder. Dans les différents modes de présence commerciale, on distingue la présence sous traitée de la présence

 différents degrés et différents niveaux,  aux promoteurs de PME.   ► L’Agence de Promotion de l’Industrie – API   C’est un établissement  public qui a pour mission de mettre  en  oeuvre la politique du gouvernement  relative  à  la  promotion  du  secteur  industriel  en  tant  que  structure  d’appui  aux  entreprises  et  aux  promoteurs.   Dans le cadre des appuis développés au profit des entrepreneurs   l’API dispose des structures suivantes :   * Le Centre de Facilitations et de Gestion des Avantages – CFGA  

Belt Références Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry

CONCEPTION D’UN BUSINESS PLAN POUR UNE JEUNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Rapport de stage Sommaire 1. Introduction 3 2. Description du client, définition du business plan et mise en place de la mission 3 2.1 Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la

« informel ». C’est sur proposition de M. Boye, 32 ans, jeune commerçant diplômé de l’enseignement supérieur en sciences économiques que M. Faye, 60 ans, très riche commerçant n’ayant jamais fréquenté l’école, décide de se lancer dans une aventure industrielle assez originale. L’intérêt que présente une telle décision, prise par deux hommes que presque tout oppose, réside dans trois aspects distincts du projet : - la nature de l’activité retenue : la fabrication et la distribution de chaussures de