Plan Industriel Et Commercial

Management international: Intérêt du sujet • Le phénomène de mondialisation • Le développement de la concurrence • La délocalisation des sites industriels • Le développement de réseaux de communication et d’information planétaires • La constitution de groupes multinationaux 2 Management international: Intérêt du sujet • Les fonctions traditionnelles de l’entreprise se voient bouleversées: finances, GRH, Marketing, Stratégie… • D’où l’importance de comprendre les stratégies de

L’histoire des faits économique, de la révolution industrielle à nos jours. •Carsalade (1998), Les grandes étapes de l’histoire économique •Massé P (2001), Histoire économique et sociale du monde •Rabu C (2004), L’histoire économique et sociale en fiches, du XIX siècle à nos jours. Plan du cours : •Chapitre 1 - de l’origine de l’humanité à 1750 : naissance et développement du commerce •Chapitre 2 - de 1750 à 1850 : la première révolution industrielle •Chapitre 3 - de 1850 à 1914 : le développement

par lettre personnalisée 7 La prospection physique directe 7 Les différentes phases du plan d’action 9 Sélection des prospects 9 La prise de contact 10 Fiche de prospection 10 Conclusion 11 Introduction La prospection regroupe l’ensemble des tâches qui permettent de créer et de développer la clientèle d’une entreprise. Elle fait partie des activités essentielles d’un commercial. Grace à ce type d’action, l’entreprise pourra réaliser demain son futur chiffre d’affaire

de la propriété 1 I- le fonds de commerce Le fonds de commerce a pour objet l’accomplissement d’actes de commerce pour développer une activité commerciale. Il comprend des éléments corporels(matériel et marchandises) et des éléments incorporels ( clientèle, achalandage, propriété commerciale, droits de la propriété industrielle, nom commercial et enseigne) 2 Le fonds de commerce est un bien meuble incorporel Des mots pour dire le fonds de commerce Clientèle: ensemble des personnes

convaincre les Directions générales de donner à ce domaine l’attention qu’il mérite. Par Olivier VIDAL, Partner d’Accenture, en charge du Groupe de compétence Supply chain pour la France et le Benelux de 1994 à 2005 LA CHAÎNE LOGISTIQUE RÉALITÉS INDUSTRIELLES • MAI 2006 33 La croissance géographique dans les économies matures est coûteuse en investissements. Les pays en développement rapide comme l’Inde et la Chine, sont devenus des sources d’approvisionnement à moindre coût, mais ne se sont pas

de la rupture et de la continuité avec le passé. Pour cela, nous observerons chronologiquement les évolutions de Compiègne avec dans un premier temps sa reconstruction et son industrialisation, puis dans un deuxième temps son virage tertiaire et commercial avec sa technopole et enfin, dans un troisième temps, sa tertiarisation en maintenant le patrimoine. I/ Années 1950 -1960 : Une priorité, la reconstruction et l’industrialisation 1) 1949 : Jean Philippot et la reconstruction

concernées: direction des ventes, services marketing, direction de la production et la direction financière. 1-1-2 Spécificités liées aux marché: L’entreprise est amenée à analyser l’outil industriel, sous l’angle de sa capacité à s’adapter à une nouvelle demande, pour prendre des décisions de stratégie industrielle. Le véritable rôle du logisticien va être d’insérer la production dans un nouveau système d’entreprise, les efforts de production doivent tendre vers la satisfaction du marché, considéré

Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2  Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition ……………………………………………………………………………………

presqu’autant que la Chine. Si son économie fait face à de lourds défis (absence de leadership politique, endettement public, vieillissement de la population), ses atouts sont aussi réels : excellence technologique, dynamisme commercial, puissance financière, leadership économique et commercial en Asie. Une forte volonté politique et un regain de confiance pourraient permettre le retour d’une croissance modérée mais durable. politique étrangère Un Japon anémié et vieillissant face à une Chine dynamique et

ensemble commercial de la planète avec près de 40% des exportations mondiales, devant l’Asie orientale et l’Alena. L’UE est ainsi le 1er exportateur mondial mais aussi le 2d importateur mondial. Les produits manufacturés représentent plus des ¾ du commerce de marchandises de l’UE. Elle occupe la première place  dans les échanges internationaux de services devant les Etats-Unis. Il faut souligner que l’intensité des échanges intracommunautaires explique en grande partie cette puissance commerciale. En