Plan Marketing Magasin De Vêtement

Repetto : Du diagnostic de marque au marketing expérientiel des boutiques Plan I. Identité de la marque Rôle vis-à-vis des clients et des collaborateurs II. Boutique Rue de la Paix: Analyse du marketing expérientiel III. Flagship Store Repetto: Une nouvelle expérience à vivre 2 Identité de la marque repetto Idéologie « Faire de Repetto une marque mondiale, ancrée dans le luxe et portée par des produits exclusifs tout en continuant à fabriquer les meilleurs chaussons de danse

d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer

FBC/ Florence Bouteille Année 2014-2015 IFC 3 Module : Plan de Communication Le Cas 4Girly 1-Choisir une marque de type Etam, Promod, Maje…et la présenter. 2-Connaître la politique de fidélisation de la marque. 3-Faire du benchmark en France et en Europe (Allemagne, Suisse, Belgique, Italie ou Espagne) : choisir une marque concurrente et la présenter. 4-Réfléchir à votre stratégie de fidélisation et de communication 360°. 5-Préciser votre démarche de fidélisation. Le système

significative au PIB et aux recettes fiscales. La Chine favorise ses exportations. En France, les vêtements sont imposés à 16.9%. Aux Etats-Unis les taxes varient d’un état à l’autre. Socioculturel En France, environ 300 enseignes spécialisées se font concurrence sur le marché de l’habillement. C’est un marché ancien. Il remonte à la révolution industrielle avec notamment l’ouverture des grands magasins, le premier étant le Bon Marché fondé par Boucicaut en 1852. Dès lors, s’habiller est devenu synonyme

entreprise statique Dans ce sens ZARA a donné aux candidats à l’emploi victimes d’un passé chaotique leurs chance en leur offrant un CDI à plein temps et une formation conçue sur mesure depuis novembre 2005 ce programme consiste à intégrer dans les magasins des garçons et des filles en grande difficulté, pour lesquels le monde du travail était jusque-là inaccessible. L environnement économique : L’industrie du prêt-à-porter est également sensible aux facteurs de son environnement économique qui sont :

bon marché. Leur développement a été fulgurant, en l’espace de 60 ans pour l’un, Inditex, groupe espagnol, et 50 ans pour l’autre, crée par le Suédois, H&M. Avec le nombre de magasins quasiment identiques, segments concurrents, chiffres d'affaires similaires, ils ont tous deux réussi à développer un nombre de magasins colossal et obtenu des résultats financiers remarquables. Ils paraissent semblables, mais sont des concurrents directs, car ils optent pour des choix économiques et communicationnels

La durabilité dans la chaîne de valeur Jill Capt Valérie Guillod Léa Lambert Martin Rossier Université de Fribourg Marketing durable – Prof. Dr. Olivier Furrer Le 18 Mai 2014 Table des matières 1. Introduction ....................................................................................................................... 1 2. Présentation d’H&M et de ses activités .......................................................................... 2 2.1. Concept commercial..................

ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est. En 2002, il démissionne pour lancer un concept spécialisé dans la vente de vêtement préparée. En 2003, il ouvre sa première boutique à l'enseigne « Festyvet » à Nice. L'année suivante voit l'ouverture de 5 autres boutiques dans

Investissements 23 ouvertures de nouveaux magasins en France et dans le monde en Chine par ex mais retrait des Etats-Unis Marques Quechua, Domyos, BTwin, Tribord ... Combien ? Production distribution de 255 millions d'articles de 35 000 références différentes (code APE = 524W) Prix 50 euros la tente pour 2 personnes, 150 euros pour un vélo C.A. 3740 millions d'euros en 2005 (950 en 1993) dont plus de 70 % à l'étranger Nombre d'établissements En 2005, 350 magasins dans le monde dont 216 en France

leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Séminaire de Globalisation 2007/2008 Michel-Henry BOUCHET TABLE DES MATIERES PAGES 1. Introduction 2 2. Présentation de l’entreprise H&M 4 3. Stratégie marketing globale H&M 7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse à la globalisation 7 B) Qualité et éthique : critères essentiels pour rester dans la compétitivité 9 C) L’offre des produits H&M à travers le monde