Plan Marketing Produit Innovant Chine

[pic] [pic] [pic] [pic] Monographie du groupe SEB : « Une marque française leader et innovante » [pic] [pic] [pic] [pic] Année 2007-2008 PLAN  MONOGRAPHIE DU GROUPE SEB Présentation du groupe SEB ……………………………………………...……..page 3 - Section 1- historique……………………………………………...……………….…page 3 - Section 2- structure

véritable renommée de la marque. Archos vise alors le marché haut de gamme. L'année suivante, Archos lance le Jukebox recorder, le premier lecteur enregistreur et cela la même année que le lancement de l'Ipod d'Apple. Il suivra alors d'autres produits majeurs comme ceux de la gamme Gmini, des baladeurs audio-vidéo de poche, mais ceux-ci seront alors très vite balayé par le raz de marée de l'Ipod. En 2002, la société est introduite en bourse sur le second marché d'Euronext Paris avec l'émission

Etude d’une l’innovation. KINECT Plan L’environnement et l’origine de l’innovation * 1. Un secteur en constant besoin d’innovation Présentation du secteur et de la demande Répondre à l’évolution du marché 2. Présentation de l’entreprise : Microsoft Microsoft : une multinationale Microsoft sur le marché des consoles de jeux * Le développement de l’innovation * 1. La production et les fonctionnalités développées Les coûts et acteurs de la production de Kinect

Marché Le yaourt Secteur des produits ultra-frais 2010-2011 Heringuez Julien Lempreur Geoffrey Medjtouh Narimen Notredame Loïc Saglam Céline Leyla Un yaourt ? Egalement appelé yoghourt il existe depuis 1919, en France. C’est un produit ultra-frais, fabriqué à base de lait, bactéries, protéines, différents additifs ( colorant, …). Lactobacillus bulgaricus et Streptococcus thermophilus sont les deux bactéries qui permettent la fermentation du lait. 2 Analyse de la demande au niveau

- Un corps professoral 0 intervenants extérieurs, rises qui participent à la vie de partenaires dans 29 pays …) - Une forte présence s mid et high-tech - Locaux : sommaire Grenoble Ecole de Management cultive son identité Former des esprits innovants Pédagogie différenciée, le parcours qui vous ressemble Osez la diversité Au cœur des alliances stratégiques Géopolitique, pour une culture générale de la mondialisation Mission et engagement 2 3 4 5 6 7 Une formation d’excellence ouverte sur le

d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur le web ➢ Etoffer la base de données donc mettre en place un plan de fidélisation efficacement optimale II. Contexte A/Outils mis en place par la Redoute Outils de communication ✓ Le

Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran 34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle

Diagnostic interne de la marque Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend

d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension opérationnelle : Le plan de marchéage ……… page 11 III. Les enjeux et les perspectives d’avenir d’Hermès ……… page 13 1. Les enjeux d’Hermès ……… page 13 2. Les perspectives d’avenir d’Hermès ……… page 14 IV. Annexes ……… page 16 Hermès

d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable