Planches Sociétales

Impôts et taxes perçu par l’Etat Plus, des finalités supplémentaires : sociales, environnementales ou sociétales. - Les facteurs influant sur les finalités, à l’interne : les statuts et l’histoire de l’entreprise ainsi que les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants ; à l’externe : les attentes du personnel ou le contraintes de l’environnement. - La responsabilité sociétale est liée au concept du développement durable. L’entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité

personnel qualifié et compétent. Elargir sa part de marché. Promouvoir, sponsoriser les compétitions sportives. Accroitre la productivité. Favoriser la recherche et le développement. Priorités et engagements Croissance. Efficacité. Responsabilité sociétale (envers les clients, collaborateurs, actionnaires, gouvernement, la société). Destination. La qualité totale. Excellent employeur. Excellent investissement. Excellent prestataires de service. Excellent partenaire mondial. Forme juridique Pain

suffit pas à faire fonctionner l’entreprise. B. Les trois responsabilités de l’entreprise On s’attend à ce que l’entreprise respecte trois responsabilités : La responsabilité d’enjeu économique La responsabilité humaine (social) La responsabilité sociétale La responsabilité d’enjeu économique On demande à l’entreprise une efficacité, qu’elle soit efficace et qu’elle produise de la richesse (c’est-à-dire qu’elle vende plus cher que ce que ça lui coûte car cette plus-value permet de rémunérer les acteurs

proximité, c’est un management de la responsabilité individuelle, et de l’éthique. c. Mission des collaborateurs : Respecter une certaine éthique, véhiculer transmettre une culture de la responsabilité dans les domaines techniques, économiques et sociétale ou environnementale. d. Participation aux bénéfices : Participation des salariés au bénéfice, accord d’intéressement et de participation. (27670 actions étaient détenues par les salariés). Annexe 3 : Les organes de décision et de contrôle :

CHANGEMENT : Quelles sont les conditions de réussite d’une action de pilotage de changement abouti ? Vers quels objectifs et avec quels moyens, un pilotage de changement est-il efficace ? Dans une période de mutations profondes à tous les niveaux sociétaux, l’amélioration en permanence des fonctionnements des organisations devient et reste la clef de leur existence, de leur survie. Ce challenge pour les dirigeants impose de revisiter leurs principes et méthodes managériaux. Le changement organisationnel

- Performances des énergies renouvelables en progrès - Difficultés dans la commercialisation des énergies vertes : certifications nécessaires - Facilités de changement de fournisseur (aucun problème technique ni matériel) - Responsabilité sociétale des entreprises - Accroissement démographique => hausse continue des besoins - Des tarifs réglementés avec un objectif social - Facteurs motivants pour le changement de fournisseur : prix / offres énergies renouvelables -Libéralisation du marché

social) est devenu un atout dans la compétition. A. ROLE DE L'ENTREPRISE DANS LA SOCIETE La volonté de s'insérer dans son environnement conduit l'entreprise à avoir des responsabilités sociétales, c'est-à-dire, des droits et des devoirs vis-à-vis de la société dans son ensemble. Ces responsabilités sociétales regroupent : Responsabilité économique :  L’entreprise recherche la rentabilité et le profit maximal. Entreprise traditionnelle Entreprise citoyenne Répondre aux besoins des consommateurs

finalités se traduisent par des missions qu’une entreprise se fixe et les buts qu’elle poursuit ( économique, environnementale, sociétale ) Investissement Socialement Responsable ( ISR ) : Choix d’investissement de l’entreprise effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d’entreprise sans renoncer à la performance financière Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ( RSE ) : Ensemble d’actions à caractère social, écologique et financier permettant de faire entrer l’entreprise

et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement

amélioré ainsi que la performance des équipes. L’amélioration des conditions de travail au sein des entreprises représente aujourd’hui un enjeu majeur pour la santé publique et s’inscrit dans le cadre du développement durable et de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. 3- Les conditions de travail à bord des navires de pêche Les pêcheurs semblent souvent méconnaître les risques inhérents à leur métier, ou ne sont pas disposés à les admettre. Outre une multitude de preuves ponctuelles