Planification des ressources de production

Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Formation Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION

imprimer vos factures. Chez Baby Bidou, nous faisons tout notre possible pour que vous soyez toujours satisfait de notre service ! 2 1 04/02/2010 Premières définitions Définition de la logistique…fonction de management… Activités de planification, d’organisation, de commande, d’éxécution, de contrôle et de correction synchronisés de la totalité des flux de matières premières, produits en cours et produits finis, des points d’origine (fournisseurs) aux points de consommation (client), y

Définition Management Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en oeuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion. 1 2 Type de management Le management

éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet

GESTION DE LA QUALITE, DE LA LOGISTIQUE ET DE LA PRODUCTION Problématique : En quoi la DQ (Démarche qualité) mise en œuvre par une Entreprise constitue-t-elle un projet organisationnel logistique et managérial et comment va-t-elle servir le processus de production ? Introduction : Une démarche qualité est un outil de changement créant une dynamique de progrès continu dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et la satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la

dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. » Sommaire [masquer] 1 Description 1.1 Utilisation 1.2 Données 1.3 Spécificité 2 Avantages 3 Inconvénients 4 Impact 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes Description [modifier] Le terme ERP provient du nom des méthodes de Planification des besoins en composants suivant

Economiques Economie Politique Mme SEFRAOUI Eléments du cours       Définition et objet de la science économique Caractère scientifique de l'économie Politique Les divers types d'économie Les divers types d'analyse Productions marchande et non marchande Les facteurs de Production Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mme SAFRAOUI Economie Politique Définition et objet de la science économique Il existe aujourd’hui une distinction bien établie

OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION ALIOUNE NIANG CHEIKH TIDIANE GUEYE VER 2007 SOMMAIRE DU COURS INTITULE : GESTION DES OPERATIONS & DE LA PRODUCTION VOLUME HORAIRE : 30 H INTERVENANT : M. ALIOUNE NIANG industrielles et de service sont obligées en ce début de millénaire de Face aux défis de la mondialisation et de la concurrence, les entreprises réadapter leur système d’opération et de production en vue d’augmenter leur produit ou de leur service et de mieux gérer leurs ressources, bref, d’être

INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines  2- Modèle de plan

économique du processus de production Entrainement (BTS blanc du 17 avril2014) Première partie 2 heures : résolution ou approche économique Deuxième partie 4 heures : élaboration et validation d’un processus de production Durée totale: 6 Heures Coefficient : 4 Matériels autorisés : pas de restriction Prévoir une copie par partie. Une copie pour : Résolution et approche économique juridique et managériale. Une copie pour : Élaboration et validation d’un processus de production Contexte général