Planification des ressources de production

Chapitre 1 – La gestion, les gestionnaires et les défis contemporains Qu’est-ce que la gestion? Intégration efficace de la planification, de l’organisation, du leadership et du contrôle des ressources humaines, financières et matérielles en vue d’atteindre des objectifs précis. La gestion est à la fois un art et une science. Art : Plusieurs compétences nécessaires pour la gestion ne s’acquièrent pas à l’aide d’un manuel ou d’un cours. On doit mettre à profit son expérience. Science :

Introduction à la gestion de la production Prof : Ennaciri La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée Evolution historique

09-09-2013 Chapitre 1 La gestion de production, une vision globale I. Le système de production Le SP est compliqué et complexe. système de décisions (de planification et de pilotage) : joue le rôle de cerveau système d’information : s’apparente à un système nerveux = faire circuler l’info au sein du SP, ainsi qu’entre le SP et son environnement (clients et fournisseurs) Dans le cas de la production, l’informatique = rôle primordial, même s’il existe d’autres modes alternatifs

du pays et sa dotation en ressources Orientent le développement du secteur, et de mettre en perspective la situation du secteur Électrique malgache par rapport à des pays comparables d’Afrique sub-saharienne. A. CONTRAINTES ET ATOUTS DU SECTEUR : des handicaps géographiques et des ressources qui ont été peu valorisées Le développement du secteur électrique malgache se trouve contraint par la géographie Physique et humaine du pays et par sa dotation en ressources naturelles. Il faut citer

Gestion de Production Assistée par Ordinateur Semaine Européenne Systèmes de Production et de Logistique Eric Ballot Nov. 2002 Plan Qu’est ce que la GPAO ? Le plan directeur Définition La recherche d’une macro cohérence par simulation La logique M.R.P. Le principe de planification Le calcul des besoins Les données techniques La mise en œuvre industrielle Le paramétrage Stabilité de la planification Conclusion Quelles sont les fonctions de la GPAO ? Demande clients ?

vision à long terme. Sans stratégie, les actions des dirigeants et des employés n’étaient pas coordonnées entraînant une mauvaise performance et de faibles bénéfices monétaires dans le temps. Le nouveau directeur propose alors une vision, une planification et s’assure d’un suivi des actions entreprises. Ian prend en main l’organisation en voulant le repositionner dans l’industrie, une stratégie axée sur la qualité des produits et un service client impeccable. L’instauration d’une culture de qualité

oeuvre Triangle TI Qu’est-ce qu’une petite organisation des TI? • Les caractéristiques classiques: – Faible nombre de ressources humaines – Opérations sur un nombre restreints de sites – Faible nombre d’utilisateurs • Facteurs d’influence sur le mode d’opération et la pression: – Faible ratio de RH en TI p/r aux utilisateurs – Faible disponibilité des ressources financières • Pour l’exploitation • Pour les nouvelles initiatives – Collaboration restreinte des partenaires et clients

Monsieur André Garcia La planification sociale In: Revue économique. Volume 17, n°2, 1966. pp. 229-263. Citer ce document / Cite this document : Garcia André. La planification sociale. In: Revue économique. Volume 17, n°2, 1966. pp. 229-263. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1966_num_17_2_407701 2.11 LA PLANIFICATION SOCIALE La planification économique est devenue dans de nombreux pays un moyen de croissance et une forme d'action gouvernementale

La capacité de l’entreprise Lorsque l'entreprise combine ses ressources pour accomplir des tâches, la capacité de l'entreprise paraît. Les tâches de l’entreprise se composent les choix corrects des ressources humaines, des produits vendus et de l’invention des produits. La capacité de l’entreprise joue un rôle qui est très important pour sa concurrence, et ce sont principalement les exploitations basées sur les ressources humaines, les informations et les technologies à l’intérieur de l’entreprise

des processus cible. Pilotage – Mesure Analyse et performance Missing : -Contrôle de gestion -Veille -Management Management de la qualié Gouvernance Audit interne Réalisation C li e n t s Approvisionnement Production Livraison Supports C li e n t s Missing: -Juridique Ressources h humaines i Achats Comptabilité finances SI Commercial Module : Contrôle interne Séance de révision Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition