Planification des ressources de production

THÈME : CARRIÈRES, COMPÉTENCES ET MIEUX-ÊTRE AU TRAVAIL INTRODUCTION Le   travail   noté  3   vous   propose   deux   études   de   cas   pratiques   inspirées   de   la   réalité   de   professionnels   des   ressources   humaines.   Ces   études   de   cas   s’intéressent   chacune   à   des   pratiques   internes   de   GRH   dont   la   gestion  des  carrières,  le  développement  des  compétences  et  le  mieux-­‐être

éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet

stratégiquement plusieurs processus ou composantes de traitement qui visent à transformer des connaissances en une trace langagière, quel qu’en soit le support (papier, écran…). Quatre processus sont généralement définis dans la littérature : (1) la planification, permettant la génération et l’organisation conceptuelle des contenus, (2) la formulation, assurant à la fois la traduction linguistique des contenus planifiés et leur exécution graphique, (3) la révision, pour évaluer et modifier la trace écrite

La planification - Qu’est-ce que la planification? - Les divers types de plans - Planification et prise de décision -Les outils et techniques de planification Qu’est-ce que la planification • La planification , 1ére fonction du processus de gestion , désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion tant dans son ensemble que dans ses divers éléments . Le rôle

communication interne 1.  L introduction 2.  Les notions de planification, plan et campagne 3.  Les notions d objectivité, de neutralité et de partialité 4.  Les différentes étapes d un plan de communication 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2 Introduction Il n y a pas de communication d entreprise sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. Les éléments majeurs explicatifs de

transformation des matières premières, en produits ou services et de la livraison de ces dernières aux clients de l’entreprise. Sa gestion consiste à contrôler le stock (une réserve des matières employées pour satisfaire à la demande des clients ou à la production de biens ou de services) en gérant les flux de matières. Les matières représentent une partie importante du prix de vente, il est possible de réaliser des gains considérables en faisant baisser leur coût. C’est pour cette raison que la gestion

 A- Définition: Les besoins en ressources humaines de l’entreprise représentent sa demande sur le travail. L’analyse de cette demande se fait dans la perspective de prévoir ses besoins en RH au cours d’une période déterminée. Evaluer les besoins en ressources humaines pour une période déterminée consiste d’une part à évaluer l’effet de l’une ou l’autre des stratégies retenues par l’entreprise sur l’éventail des emplois ou des catégorie d’emplois qui forment l’ossature même de la structure organisationnelle

livraison au client, réduit les coûts globaux de la chaîne “approvisionnementstocks-fabrication-transport-gestion administrative” . • Optimiser l’utilisation des actifs : en créant une solidarité entre les processus, les actifs sont mieux utilisés (ressources humaines, équipements, matières premières, en-cours, produits finis…). Le modèle de “l’entreprise étendue” , intégrant les technologies e-business, est créateur de valeur ajoutée pour le client et pour tous les partenaires de la chaîne logistique

Djohossou, PGRN Faoussatou Tadjou, SNV C. Rigobert Tossou, FIDESPRA Burkina Faso : Lobassa Somda, DNVA/Ministère de l’Agriculture Sibiri Jean Zoundi, INERA Félix de Valois Compaoré, PNGT/Ministère de l’Environnement Haoua Gnoumou, DVTT/Ministère des Ressources Animales Côte d’Ivoire : Daniel Glounaho, ANADER Nicole Aphing-Kouassi, Recherche-Développement, ANADER Konan Ahoutou, Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) Amari Agneroh, PNGTER Guinée : Alpha Bacar Barry, SNPRV Louis Béavogui, IRAG Foulaya

a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification est le processus de déterminer en avance ce que doit être accompli et comment ça doit être réalisé. La planification est l’une des quatre fonctions majeures du management. C’est le processus de définir les objectifs organisationnels et puis d’articuler