Planification des ressources de production

circulation physique des marchandises. Elle est mise en œuvre pour réguler et optimiser, généralement d’aval en amont, le flux des produits. La fonction s’intéresse donc à des activités aussi diverses que la distribution physique, la gestion de production et la gestion des approvisionnements dont les rythmes doivent être mis en harmonie pour tendre vers un optimum économique global. Le champ couvert par la fonction logistique explique l’ensemble des moyens et des compétences fonctionnelle et opérationnelle

développements informatiques d'un projet. .3 Tâches, jalons et livrables 1.3.1 Définition d’une tâche Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat. A chaque tâche définie, il faut associer * Un objectif précis et mesurable * Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées * Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme * Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin Une tâche doit être assez courte (< ou = à 15 jours) Dans le cadre

◦ de l’amont vers l’aval : en suivant les flux physiques ◦ de l’aval vers l’amont : remontée d’information en provenance du consommateur. [pic] La gestion de la chaîne logistique couvre les fonctions de prévision, de planification et d’exécution depuis l’acquisition des matières premières jusqu’à la distribution des produits finis au clients, en passant par la fabrication des produits. Gérer la chaîne logistique c’est réguler les flux, pour améliorer le taux de service

Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu'à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l'entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l'emballage d'un livre pour un vendeur on-line, l'entretien d'une voiture

............................................................................................... 34 Annexe .. . 35 3 SOMMAIRE EXECUTIF LISTE DES ACRONYMES - CES : Conservation des Eaux et du Sol - DGPDIA : Direction Générale de la Planification du Développement des Investissements Agricoles - FAO : Food and Agriculture Organization - FIDA: Fonds International de Développement Agricole - FOSDA : Fonds Spécial de Développement Agricole - GATT : General Agreement on Tariffs and Trade - PAM

Enseignante : RH. BENRREZZOUQ La planification, pilotage et diagnostic logistique La planification logistique est définie comme suit : « Un processus unifié, intégré et complet pour acquérir un avantage compétitif. En créant de la valeur pour le client et augmenter le service clientèle ; ce processus se fixera un niveau de satisfaction à atteindre au profit de la clientèle en anticipant la demande future de services logistiques et en gérant les ressources de l’ensemble de la chaîne de valeur

son abréviation « SONATRACH » est une nationale d’un grand poids économique, et internationale par son domaine d’activité, industrie pétrolière et gazière. Elle se situe au premier plan par l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion de ses activités est assurée par branches opérationnelles qui sont des directions fonctionnelles qui élaborent et veillent à l’application de la politique et de la stratégie de groupe. Elles fournissent l’expertise et l’appui nécessaire

le pays dans des crises de production et le système s’est effondré notamment après la chute du mur de Berlin en 1989. S’il semble que l’économie planifiée souligne certains avantages en matière de garantie du plein emploi et d’exclusion du chômage, il apparait toutefois que le système eut certains aspects pervers qui ont engendré sa chute à partir des années 1989. Qu’est ce donc une économie planifiée, sur quoi repose t elle ? Pourrait-on affirmer que la planification économique est morte aujourd’hui 

logistique Mobilisation du personnel Planification à long terme DESS L&T LE TEMPS DE TERMINER CETTE CONFÉRENCE, ET LE MONDE DES AFFAIRES A DÉJÀ CHANGÉ. DESS L&T DE NOUVEAUX PRODUITS ONT ÉTÉ LANCÉS. DE NOUVELLES ALLIANCES SE SONT FORMÉES. LES MARCHÉS MONDIAUX SE SONT DÉVELOPPÉS. LA CONCURRENCE S’EST INTENSIFIÉE. DESS L&T De la production de masse à la personnalisation de masse 1900-1970 Production de masse 1970-2000 Production flexible 2000-… Personnalisation

P d ti Production = priorité i ité – Amélioration des techniques de  production – Renforcement du capital de  production ( ress. financ.) – Perfectionnement des méthodes  d'organisation du travail. • Marché de "vendeurs" 10 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  24/04/2010 5 24/04/2010 Conception moderne (début du XXe siècle, après WW II) • Avènement de la  société d abondance société d'abondance • Vente = Préoccupation   essentielle • Client = ressource rare,