Planification des ressources de production

les outils utilisés dans ce but, on terminera cette partie par une analyse de cette chaîne : son efficacité et ses limites, sans oublier bien évidemment le cas du Maroc. La deuxième partie traitera le maillon entreprise plus précisément la production et ce dans le cadre d’une application informatique basée sur une méthode de prise de décision en amont appelée Simplexe s’inscrivant à son tour parmi les outils de la programmation linéaire. On va d’abord présenter la méthode du Simplexe dans le

suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet une ré-allocation des ressources vers de nouveaux marchés ou de nouvelles activités. • Budget basé sur l’activité (ou comptabilité par activité) Méthode budgétaire selon laquelle l’allocation des ressources ne se fait plus seulement en fonction d’indicateurs de volume, mais en fonction des caractéristiques des produits ou des services. Sa finalité est d’expliciter

d’information. - Une entreprise possédant plusieurs points de vente de même type, aura intérêt à les étudier individuellement. Des variations peuvent apparaître. - L’auditeur enquêtera alors sur les causes : o Insuffisance des ressources humaines et/ou matérielles. o Faiblesse de la demande globale locale ou de son pouvoir d’achat o Mauvaise implantation du point de vente et/ou difficultés d’accès o Performances de la concurrence directe o

Introduction Notre Projet portant sur CIM (Computer Integrated Manufacturing en Anglais et Production intégrée par Ordinateur en Français) est essentiellement axé sur la gestion informatisée de la totalité des équipements de l’usine. CIM étant issu du développement de l’informatique au cours des années 1980, un système est mis en place permettant l’automatisation des processus de production. I- Qu’est ce que le CIM ? 1) Contexte La tendance de ces dernières décennies veut

1. Audit Interne : 26 2 .Check List : 26 a. Chapitre 4 : Système Management de la Qualité. 27 b. Chapitre 5 : Responsabilité de la Direction. 28 c. Chapitre 6 : Management des ressources 30 d. Chapitre 7 : Réalisation du produit. 32 e. Chapitre 8 : Mesure, Analyse et Amélioration. 34 3. Etat Actuel du SMQ ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR : 36 B. Elaboration des plans

Les systèmes économiques D’hier à aujourd’hui, l’humanité a connu divers types d’économie associés, entre autres, aux différents genres de société et aux diverses formes de production. Deux grands systèmes économiques sont actuellement en application dans le monde : le système capitaliste et le système socialiste. Aucune société n’est entièrement capitaliste ou socialiste. Elles le sont à divers degré selon un continuum. |-------------------------------------------------|-------------------------------------------------|

de la chaîne logistique, une application spécifique est développée (commande, préparation des commandes, livraison, transport, manutention, stockage). Mais on retrouve aussi des applications développées et dédiées à une fonction de l’entreprise (production, logistique, maintenance …) ont les appellent AM (Application Métier). Voici dans la suite une liste non exhaustive. TMS (application pour la gestion du service Transport) Le TMS (Transport Management System) ou en français SGT (Système de

outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question, 8- un outil qui utilise une méthodologie, un langage particuliers. B - Objectifs du BBZ p 7 1- Optimisation des ressources 2- Meilleure

possède des dates de début et de fin, Conduite par des personnes venant, le plus souvent, de différents services de l’entreprise, Mise en œuvre afin d’atteindre un objectif particulier ou dans un but précis, Contrainte par un coût, un délai, des ressources et un niveau de qualité, Qui peut être divisée en plusieurs étapes ou phases, À laquelle est affectée une priorité au sein de l’entreprise, Implique des individus, Est destinée à un ou plusieurs clients, Implique le changement, S’appuie sur

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée