Planification des ressources de production

être limitée pour des motifs de défense nationale, d’utilité publique ou d’opportunité et que l’adjudication ne peut être prononcée à un prix inférieur au prix préalablement fixé par la commission de vente après expertise . La destination des ressources obtenues de la vente qui sont portées en recettes du budget général de l’Etat, à moins qu’il y ait des dispositions légales contraires. Elles sont reversées aux projets publics, aux administrations personnalisées, aux établissements publics et

............. 8 5.4 Planification .................................................................................................................................... 9 5.5 Responsabilité, autorité et communication .................................................................................. 9 5.6 Revue de direction .......................................................................................................................... 9 6 Management des ressources ....................

La gestion stratégique des ressources humaines Programme Grande école : 2014-2015 Module animé par Mme. MOKHLIS Plan de la séance I- Le management stratégique 1. Le concept de stratégie 2. Le management stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management

1. St té i t l ifi ti 1 Stratégie et planification 2. N ti de budget 2 Notion d b d t 3. Rôle des budgets 3 Rôl d b d t 4. Typologie des budgets 5. Etapes de la procédure budgétaire Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification Les différents niveaux du processus de p p planification 4 Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification A) Stratégie ) g • Définition : Ensemble

LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {draw:rect} Chapitre I - La planification marketing Un exposé sur un sujet très demandé. Un excellent travail bien documenté Depuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine du fait de bouleversements économiques, politiques ,technologiques . Pour

chaîne nous avons le processus de facturation. | | | | | | 7.1 PLANIFICATION | |   | CHAP   | NORME ISO 9000   | INTERPRÉTATION   | 7.1   | L'organisme doit planifier et développer les processus nécessaires à la réalisation du produit. La planification de la réalisation du produit doit être cohérente avec les exigences relatives aux autres processus du SMQ (voir 4.1) Lors de la planification de la réalisation du produit, l'organisme doit déterminer selon le cas :   |

La planification financière La planification financière est une phase fondamentale dans le processus de gestion de l’entreprise qui lui permet de limiter l’incertitude et d’anticiper l’évolution de l’environnement. Le processus de planification consiste à choisir entre plusieurs possibilités ou solutions en fonction des trois éléments suivants : Le potentiel et les ressources de l’entreprise (ressources humaines, ressources matérielles, etc.) Les objectifs fixés par l’entreprise. Les opportunités

Définition : L’AFNOR donne les deux définitions suivantes1 : « un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources précises » « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir » A partir de celles-ci on voit qu’un projet est : • composé d’un ensemble d’activités. Il s’agit donc d’un processus qui doit être

Définition : L’AFNOR donne les deux définitions suivantes1 : « un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources précises » « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir » A partir de celles-ci on voit qu’un projet est : • composé d’un ensemble d’activités. Il s’agit donc d’un processus qui doit être

niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme » • 4- Approche processus : « un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque toutes les ressources et activités afférentes sont gérées comme un processus » Polytech 2014_Lavie Approche processus: d ’une vision verticale, hiérarchique, pyramidale, centrée sur elle-même à une vision horizontale, transversale, collaborative, orientée client