Planification des ressources de production

Bilan des évaluations Il relève de la cohérence globale du couple projet-porteur. Cette étape permet de vérifier le réalisme du projet, c'est à dire la cohérence entre : - sa personnalité, ses motivations, ses objectifs, son savoir-faire, ses ressources et ses contraintes personnelles. - et les contraintes propres au produit, au marché, aux moyens qu'il faut mettre en place, qui doivent s'avérer maîtrisables. Pour cela, il doit recueillir de la documentation, des avis et conseils, analyser les

aptitudes requises Conceptuel les Niveau supérieur Niveau intermédiair e Niveau inférieur Humaine s Techniqu es Boutiba Rim 2014-2015 7 2. Emergence du concept Boutiba Rim 2014-2015 8 Les étapes de la pensée stratégique Politique générale Planification stratégique Stratégie d’entreprise Management stratégique Boutiba Rim 2014-2015 9 Politique générale  Années 1960 : cours de politique générale à l’Université de Harvard et les premiers modèles d’analyse de l’environnement.  La politique

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

de ravitaillement et de logement des troupes.»... Si la définition de la logistique a largement évolué au cours du temps, une première définition peut être empruntée à l’ASLOG. Ainsi, le domaine de la logistique recouvre toutes les actions de planification, de mise en œuvre et de contrôle qui concernent l’ensemble des flux physiques de marchandises et des flux d’informations qui s’y rapportent. D. Tixier, H. Mathé et J. Colin proposent une définition complémentaire et relativement extensive de la

égard d’excellents outils d’information. Une entreprise possédant plusieurs points de vente de même type, aura intérêt à les étudier individuellement. Des variations peuvent apparaître. L’auditeur enquêtera alors sur les causes : Insuffisance des ressources humaines et/ou matérielles. Faiblesse de la demande globale locale ou de son pouvoir d’achat Mauvaise implantation du point de vente et/ou difficultés d’accès Performances de la concurrence directe etc.… d) Etude des secteurs géographiques la démarche

distribution des différentes fournitures utilisées en soutien à la prestation de service et associées aux sorties intermédiaires et finales; • La gestion de la demande qui consiste à prévoir, planifier et orchestrer l’utilisation des différentes ressources nécessaires pour rencontrer les besoins; • Les opérations et les services qui regroupent l’ensemble des activités soutenant le patient lors de son passage dans le centre hospitalier allant de son admission jusqu’à son congé; • La logistique

des activités de l’entreprise ; activités telles que la production l’approvisionnement ou comme le marketing, les forces de vente, la gestion des ressource humaines, etc. ARTCO a décidé d’acquérir en juin 2007 un SAP comme ERP qui assure la transversalité et la circulation de l’information entre les différents services de l’entreprise. -fonctionnalité d’un ERP SAP : Le logiciel doit pouvoir être en charge d’intégrer les ressource humaines aussi que matérielles, les différents taches

. Organisme paritaire (la sécurité sociale, ASSEDIC). - Les critères généraux : taille (effectif), statut juridique, domaine d’activité, performance, nationalité… - Les ressources : ressources humaines (salarié, fonctionnaire, bénévole ou volontaire), ressources matérielles et ressources financières (interne ou externe). 2. Identifier l’environnement de l’organisation : - Nature de l’environnement : degré de stabilité (ou d’instabilité), d’incertitude (prévisible ou

Goulet 1. OBJECTIF L'outil appelé "Goulet" a pour but de déterminer la cadence de production d'un atelier, d'un îlot de production, ou encore d'une ligne de fabrication, en fonction de sa charge et de définir les conditions de fiabilité de cette "cadence". Il permet également de mettre en place une gestion par les goulets. 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES Pour le système de gestion : Gestion par les goulets OPTTM Gestion par les contraintes Flux synchronisés Pour la méthode : D

mercatiques (prix, produit, communication et distribution) 3.2. L’organisation de la production 3.2.1. Processus productif et gestion de la production 3.2.2. Choix économique et capacité de production 3.2.3. Cercles de qualité 3.3. Logistique et approvisionnement 3.3.1. Domaines et enjeux de la logistique 3.3.2. Application 3.4. L’activité financière de l’entreprise 3.5. Les fondements et la pratique de la gestion des ressources humaines 3.6. Les structures de l’entreprise MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE