Planification économique

pratiques de gestion pour recruter, maintenir et renforcer les compétences des employés afin que l’organisation puisse atteindre les buts qu’elle s’est fixée. Cette valorisation porte sur six grands domaines : • capacité des ressources humaines, • planification des ressources humaines, • politiques et pratiques du personnel, • données sur les ressources humaines, • gestion de la performance et formation. La valorisation des ressources humaines vise des applications portant sur la personne du travailleur

1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la

II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management

sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les | |maintenir sous contrôle. Mais ils émergent de la dynamique concurrentielle de l'industrie / marché ou des facteurs  Politiques, | |Economiques, Sociaux et démographiques, Techniques, (Analyse PEST). | |ANALYSE PEST

(PNUD) dans son souci de développement, a contribue activement à la réhabilitation des zones urbaines les plus sinistrées, par la mise en place une stratégie de gestion des débris, par le biais des projets DebrisI et DébrisII en intégrant la planification, la démolition, l’enlèvement, le transport, la réutilisation ou le recyclage des débris, ainsi que la réhabilitation des infrastructures communautaires à partir des débris recyclés. De ce fait, le PNUD a travaillé en partenariat avec un ensemble

occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats

écrite Conformité avec la législation sociale Discipline Management des RH - ? Santé et sécurité Contrôle de la sécurité Contrôle anti-drogue Santé Bien être Management des RH - ? Planification stratégique Ressources humaines internationales Prévisions Planification Fusions et acquisitions Management des RH - Avenir/orientations stratégiques Gestion des ressources humaines stratégiques Gestion de la transformation et des changements Processus Gestion

La planification formelle réduit la flexibilité des entreprises et entrave leur réussite La planification est „le processus qui consiste à établir des objectifs et des plans d‘actions avant d‘agir“. Elle présente la position à laquelle l‘entreprise souhaite parvenir et précise les modalités de mise en œuvre. Elle est intimement liée à la prise de décision puisqu‘elle implique de fixer des objectifs clairs, de dresser des plans d’action à court, moyen et long termes, afin d‘atteindre les objectifs

’une organisation  efficace e de la production de b biens et de s services.  Objectifs de la gest O tion de pr roduction   • • • • •   Maîtrise de es coûts de p production et des acha ats  Maîtrise de es délais de fabrication et d’expédition  Planification et coordin nation des a activités de production n  es flux d’info ormations li iés à la prod duction  Maîtrise de Optimisatio O on de l’explo oitation des s ressources s humaines s et techniqu ues   Décisions de gestio on   Les décision L ns de gestio

planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Planification Gestion efficace Organisation Contrôle 1.1.La direction : Direction « Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler ». 1.1.La planification : Cette activité consiste à déterminer ce qu’un organisme doit faire et les moyens par lesquels il arrivera à ses fins. Le manager doit d’abord commencer par