Planification économique

futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il recense l'ensemble des actions de formation établi chaque année à l'initiative du chef d'entreprise et décrit les objectifs à atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage. C'est donc à lui qu'il revient de classer, suivant les besoins de l'entreprise et des salariés, les actions de formation à mettre en oeuvre sous trois catégories. Les 3 catégories d'action de formation   Le responsable de formation

définit l'application de la stratégie marketing au niveau des diverses unités de l'entreprise allant de la production à la commercialisation sur une période donnée. Il sert notamment de référence pour le service marketing chargé de formaliser la planification, préciser les objectifs marketing et contribuer à coordonner et suivre la réalisation. 1-2 Importance du plan marketing Les clients potentiels disposent de peu de temps pour faire des recherches et pour prendre la décision finale

Définition Faisabilité Devis commande Exécution Suivi de projet PRODUIT Objet réel 9 PHASES DE GESTION DE PROJET La faisabilité La planification La réalisation L’évaluation Animateur Ahmed ADRI 10 1 LE PROCESSUS DE GESTION DE PROJET Faisabilité 3 Déroulement Faisabilité Planification Octroi Du mandat Sélection définition 7 Réalisation 8 Déroulement Planification Mise En route Structurelle 14 9 Evaluation à posteriori Déroulement 15 Réalisation Clôture Du projet Déroulement 22 Evaluation

...................................... 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET 19 : PLANIFICATION ET GESTION DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION ..................... 174 PROJET 20 : MAITRISE DES LANGUES ..................................................................................................... 185 PROJET 21 : MISE EN PLACE D’UN

projets d’aménagements 1. Projets réalisés 2. Projets encours de réalisation Section 2 : les mesures du réaménagement de l’infrastructure marocaine. 1. Le schéma directeur d’aménagement urbain (SDAU) 2. Plan de zonage 3. Patrimoine et planification urbaine ➢ Chapitre II : Les variables contribuant a la mise en place d’un marketing du tourisme efficace a l’oriental. Section 1 : Présentation des principales attractions a l’oriental. 1. Présentation générale de l’oriental 2. Les principales

les transactions ont été enregistrées dans la bonne période. Existence (Ei) : les actifs et les passifs existent à la date de clôture. · Occurrence : les transactions enregistrées au compte de résultat correspondent à des événements économiques qui se sont produits pendant la période. 9 LES OBJECTIFS D’AUDIT · Valorisation (V) : les éléments financiers sont correctement évalués. · Droits et Obligations (DO) : les actifs et les passifs de l'entreprise correspondent respectivement

et instantané coup… Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Clausewitz (1780-1831). La guerre est la poursuite de la politique par d’autres moyens… » Ecoles de pensées 1. L’école de la conception 2. L’école de la planification 3. L’école du positionnement 4. L’école entreuprenariale 5. L’école cognitive 6. L’école d’apprentissage 7. L’école du pouvoir 8. L’école culturelle 9. L’école environnementale 10. L’école de configuration 1. L’école de la conception

conduite du projet ? La Planification 4-Un plan global de management du projet est-il établi et accepté ? 5-Un plan détaillé de l’ensemble des activités et livrables du projet est-il établi ? 6-Le plan du projet inclut-il des spécifications précises quant à l’échéancier, aux coûts et aux exigences de qualité ? 7-Un plan de gestion des risques est-il établi et a-t-on prévu son évolution ? 8-A-t-on établi un plan de communication pour le projet ? 9-Une planification des ressources humaines requises

elle réalise des rapports, des présentations et divers documents bien structurés en temps opportun. Solide engagement Les gestionnaires et les spécialistes professionnels et aguerris de BMCI sont fermement engagés sous tous les aspects de la planification et de la gestion de projets, de l'enquête, de l'analyse et de la reddition de rapports. L'intensité de leur mobilisation permet d'obtenir la rigueur et la discipline nécessaires à l'achèvement et à la réussite des projets selon les attentes du

rupture de stock ⎯ Sauvgarde de l’image de marque. 3. Objectifs financiers (ECONOMIQUES) : ⎯ Eviter des stocks plethoriques, surabondants (sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de moyens de production ⎯ Reduction des produits résiduels et amelioration des marges ⎯ Planification des achats……… COURS NOTES PERSONNELLES