Planification économique

Cartographie des métiers de la fonction production selon l’expérience — Métiers de direction Métiers de la gestion de la production N° 5 - Responsable de production — N° 6 - Ingénieur de production — N° 7 - Responsable planification — p. 67 p. 73 p. 81 Métiers support à la production N° 8 - Ingénieur process méthodes © Apec - Référentiel des métiers de la production N° 9 - Ingénieur en maintenance industrielle N° 10 - Ingénieur qualité N° 11 - Responsable

d’innovation et de créativité. Il accepte de prendre des risques et saisir les opportunités de profit parce qu’il est vigilant. Conceptions de l’entrepreneur. Il y’a deux types d’entrepreneurs : Entrepreneur organisateur (capacité de planification, coordination et optimisation) => J.B Say. Entrepreneur innovateur (capacité de détecter des opportunités et d’innover) => Schumpeter. Quels sont les objectifs de l’entrepreneur. L’objectif d’un entrepreneur est de développer

de la situation ET LA CONCEPTION 2) LA STRATEGIE ENTREVUE a) l’étude de viabilité commerciale b) l’étude de faisabilité technique c) l’étude de viabilité financière d) l’étude juridique B- LA MISE EN ŒUVRE 1) LA PLANIFICATION 2) LA GESTION DES ECARTS 3) INSTALLER LA NOUVELLE ENTREPRISE 4) PREMIERS MOIS D’ACTIVITE 5) L’EVALUATION ET SES INDICATEURS INTRODUCTION ET DEFINITION – Entreprendre devrait s’inscrire dans une logique de projet (personnel

 INTRODUCTION  Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés. C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de: Définir les travaux à réaliser, Fixer des objectifs, Coordonner

 Introduction Une activité dite Economique a pour vocation de mettre des produits à disposition des consommateurs. A son origine se trouve toujours un entrepreneur qui pense de trouver les moyens de répondre à des attentes mal satisfaites, de manière rentable. Tout projet d’entreprise commence par une idée forte, une conviction qu’il y a un potentiel pour un projet précis, Donc Conduire un projet c’est une opération complexe. Au niveau général tout projet comporte

est la fonction de gestion ayant pour objets : -la conception, -la planification, -et le contrôle des opérations 10 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet * Conception Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques: • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. 11 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet *La planification : La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif

deuxième étape qui présentera l’importance de la fidélisation et la dernière étape on étudie le cas. Chapitre1 : la stratégie d’entreprise Section01 : la définition de la stratégie d’entreprise Une stratégie d'entreprise est un projet économique managérial des entreprises introduite par les dirigeants afin d'améliorer la position concurrentiel de l'entreprise. La stratégie d'entreprise implique nécessairement des transformations organisationnelles importantes. De nombreuses études ont montré

les produits finis. Pour effectuer ces prévisions il est indispensable de faire recours aux techniques statistiques, économiques, de probabilité et de recherche opérationnelle .Ces différentes techniques s’appuient sur les données passées (tirées de la comptabilité et des institutions spécialisées de statistique) et prennent en compte la conjoncture économique. 2- La planification Les prévisions effectuées dans les différents services doivent être harmonisées pour qu’il n’y ait pas de discordance

Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs Ce plan de marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion