Planification économique

activités de support.  Qu’est-ce que la gestion de projet ? – Un ensemble de personnes, de techniques, de procédures, et de systèmes focalisés sur la réussite d’une « entreprise » unique au sein d’une organisation. – Un métier qui assure la planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets. Gérer un projet, c'est gérer le changement 5 Rappels préliminaires Les acteurs du projet  Le challenge du chef de projet : – Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes

CONDUITE DU CHANGEMENT * Management d’équipe * Rh * Stratégie d’entreprise * Gestion de projet (outil de planification : Gantt, Pert) Evolution de la considération de l’Homme au travail : On tend donc de plus en plus vers des stratégies marketing. D’où les pb de management avec les vieux qui ne prennent pas en compte nos besoins de bien-être. Le MKG RH Le Mkg stratégique c/ mkg opérationnel Le mkg mix : plan d’actions Le mkg RH : plan d’action social qui va répondre à la

Définitions et missions de contrôle de gestion 13 Section 2 : Contrôle de gestion des projets 22 Chapitre 2 : contrôle de gestion des projets : Démarches et outils 29 Section 1 : Evaluation des projets d’investissement 29 Section 2 : Planification des projets 36 Section 3 : Contrôle des projets 44 Chapitre 3 : Thème de recherche 54 Section 1 : Synthèse de la revue de littérature 54 Section 2 : Intérêt du sujet 61 Section 3 : Problématique de recherche 63 Section 4 : Hypothèses

projet. Montrer les capacités d'aide à la décision.Montrer la pertinence des préconisations en fonction des contraintes et des ressources inhérentes à l'entreprise. Descriptif des activités réalisées Expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'informations, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail...) et les productions réalisées.Les documents professionnels doivent obligatoirement être réalisés à l'aide d'un logiciels suivants

nécessite d’intervenir sur le marché aval et sur le marché amont souligne l’importance pour la banque d’élaborer une politique qui doit impérativement s’articuler sur un plan marketing. B- L’intérêt de la planification marketing dans la banque: - Quelle est l’intérêt de la planification Marketing pour la Banque ? Multiples sont les intérêts qu’un plan marketing procure pour les entreprises et les banques en particulier, Nous avons retenu les sept éléments suivants : - orienter l’institution

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur l’environnement, et sur l’organisation, avant de mettre en œuvre une planification des moyens pour réaliser des stratégies d’activités (business strategy) dont on contrôlera les performances. Les décisions stratégiques engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent

client (surtout Lorsque il s’agit des particuliers) ; L’existence d’une relation permanente entre la banque et ses clients (Contacts aux agences).  Le plan Marketing : Quelle est l’intérêt de la planification Marketing pour la banque ? Les idées qui président à l’élaboration d’une planification Marketing dans une banque peuvent être multiples, nous en retiendrons six :       Orienter l’institution vers l’action ; Préparer l’entreprise à affronter l’avenir ; Lier les décisions aux moyens

coûts La qualité du résultat Qualité Coûts 6 28/03/2009 Délais Mme Awatif SAGHIR Définition La gestion de projet consiste à maintenir l'équilibre entre les objectifs, les prévisions et les ressources. En générale, cela signifie la planification, l'organisation et le suivie des tâches d'un projet ainsi que l'identification et la prévision des ressources nécessaires à la réalisation de ces tâches. 7 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Exemple   Réaliser un logiciel de gestion de

approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et PEPS, réaliser un inventaire) LES FONDEMENTS DE LA LOGISTIQUE La logistique c’est le fait de livrer en qualité, en quantité et en temps voulu aux conditions les plus économiques les produits dont l’entreprise à besoin. La Logistique doit donc être la réponse aux 4 questions suivante ; * Quoi? Quel produit livrer (ou réceptionner)? * Où? A quel endroit? * Quand? A quel moment? * Comment? Quels moyens mettre

Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS Agence Intercommunale de Planification et de Gestion des Déplacements Urbains Bus Rapid Transit (Système de bus rapide à grande capacité en site propre) Commune Urbaine Direction Générale des Collectivités Locales Direction de la Planification et de l‟Equipement (DGCL) Direction des Routes et de la Circulation Routière Direction Régionale de l'Equipement Direction des Régies et Services