Planification économique

tenu des particularités économiques, culturelles, sociales et technologiques en cours et de leur évolution. Considérer l’évolution du management comme un phénomène réflexif en lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats

Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise

années 1990 Chapitre II :Les acteurs et les instruments 1/- L’Etat et les Lands 2/- Le principe des flux réciproques 3/ - Les instruments Chapitre III : La politique régionale 1/- la mission commune pour l'amélioration de la structure économique régionale 2/- Le système de péréquation financière Conclusion Introduction L'organisation fédérale de l'Etat allemand rend les questions d'aménagement du territoire et de développement régional d'une particulière

trafic en supprimant des lignes peu rentables ». (Le Monde) Telle peut être la trajectoire de toute entreprise qui n’est pas proactive…. En effet, seul la « veille » (économique, technologique, politique…) ne peut suffire à évincer les menaces de l’environnement en son sens le plus large, il faut une intelligence économique proactive qui surpasse le processus réactif de la veille. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais

Introduction au Module de gestion des ressources Humaines Face aux mutations et changements technologiques, économiques et socioculturels de leur environnement, les entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que

projet .................................................................. 38 Outils et méthodes de planification du contenu du projet .......................................... 42 Définition de la mission et des objectifs du projet ................................................... 44 Un objectif est SMART : ................................................................................... 46 Planification du projet....................................................................................

La GRH : Planification Stratégique, Contrôle et Politiques Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un

1 Le marketing stratégique 2 PLAN 1. La stratégie concurrentielle 2. La planification stratégique internationale 3. Stratégie de marque 4. Stratégie publicitaire 3 STRATEGIE 1: La stratégie concurrentielle (articles 4 et 5) • Le but principal: Développer la perception de valeur par client. Comment? 1- Etre capable de sentir ce qui se passe sur le marché: • Etudes de marché • Rencontres entre les dirigeants et les clients. • La veille concurrentielle. 2- Avoir une • Transformer cette culture

d’avoir une meilleure allocation des ressources pour une capacité d’investissement donnée. Une telle évolution s’explique par l’évolution de la conjoncture économique des firmes et des conditions de la compétitivité du marché. La littérature économique distingue, de manière générale, trois phases d’évolution dans l’environnement économique. Cette évolution peut différer d’une entreprise à l’autre. Ainsi, la firme adaptera son comportement stratégique en fonction des conditions du marché. Ces trois

ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande, – la capacité de production nécessaire, – l’emplacement, – l’aménagement, – la planification et le contrôle des opérations, – la gestion et le contrôle de la qualité. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 8 de 32 Prévisions de la demande Estimation de la demande future, faite soit mathématiquement