Planification familiale

Le benchmark : étape clé d’une planification stratégique réussie Depuis maintenant plus de 5 ans, nous travaillons à peaufiner notre méthodologie de planification stratégique afin d’obtenir les meilleurs résultats. Lors de nos rencontres « postmortem », nous avons remarqué que le benchmarking était plus que jamais une phase clé d’où se dégageait une valeur élevée pour des projets de refonte. Nous avons donc creusé la question afin que cette étape cruciale génère encore plus de valeur. Benchmarker

matérialisé par la satisfaction et fidélisation du consommateur Le processus de planification marketing est segmenté selon 4 phases séquentielles et complémentaires : Collecte de l’information sur les domaines suivants : - Consommateurs - Secteur d’activité - Les concurrents - L’environnement avec ses différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration

2008 1/18 Sommaire I - Rôles et missions d’une union commerciale p. 3 II - Organisation d’une union commerciale p. 4 III - Mise en place d’un projet p. 5 IV - La méthodologie de projet 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Enquête Analyse Planification et délégation Action Evaluation Transmission Promotion p. 7 V - Le rôle du pilote de projet 1) 2) 3) 4) Les techniques de vente La gestion d’équipe La conduite de réunion La formation p. 10 VI - Points clés p. 17 VII - Un projet

particulière est portée à la nécessité d’une amélioration des conditions sanitaires dans les zones d’intervention, et aux risques de développement des maladies d’origine hydrique induits par la réalisation des ouvrages. Les volets « SIDA » et « planification familiale » seront également systématiquement abordés. 1.2.3. La composante D : Gestion du projet Le projet est placé sous la tutelle du Ministère du développement agricole (MDA) et la Direction des aménagements et équipements ruraux agricoles

décomposent en activité (ou en « tâches ») La répartition des tâches par le manager répond à des contraintes : 1-Les contraintes : Elles sont liées à :  L’organisation de l’UC....  A la réglementation  Aux collaborateurs eux-mêmes (Familiale, Maladie, ...) Des exemples :  Horaires de l’UC  Flux de clientèle  Droit du travail  Statuts des personnels (CDI, CDD, temps partiel, stagiaire)  Absences, congés, formations  Souhaits personnelles des collaborateurs  Compétences

lequel surgit des problèmes et des besoins auxquels sont intégrés leurs clients En effet, dans un contexte marqué par la décentralisation et la participation des populations au processus de développement local, la MARP, en tant que outil de planification locale, met l'accent sur l'identification des potentialités et des contraintes par les populations elles mêmes afin de dégager des hypothèses de solutions. Celles-ci devront permettre d'identifier les actions prioritaires à entreprendre pour

...................................................................................... ................................................................................................................................. Horizons temporels de planification Ils définissent le terme, les délais des activités planifiées A quel(s) terme(s) planifiez-vous ? Jour Semaine Mois Trimestre Année Localisation géographique Elle concerne la disposition des locaux, la fréquence et la durée des emplacements

Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet Yutta Fricke Aide au Développement des Personnes avec Handicap Note ! La FONDATION ABILIS recommande que les exercices du manuel 2 d'ABILIS : planification pour le succès - la planification participative de projet sont employées en rédigeant un plan de projet avant d'utiliser ce manuel 1 Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet FONDATION ABILIS Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki, Finlande Fax : +358 9

personnel n'a pas les compétences et les habiletés nécessaires pour combler les postes à pourvoir; - que le personnel est surqualifié par rapport aux postes à pourvoir. L'analyse de l'écart fait, reste à planifier les actions liées aux RH. 2. Planification des Actions liées aux RH Lorsque le type de l'écart est établi, il est plus facile de choisir les meilleures actions à poser pour combler l'écart constaté. Voici les actions possibles à mettre en oeuvre: a) Si le type d'écart est quantitatif

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :