Planification Financiére

conception du futur ou la gestion de l’incertitude en occident Ayant pour la plupart d’entre eux la conviction selon laquelle l’homme est maitre de son destin ,les occidentaux, très anxieux par rapport à l’imprévu ,soucieux de leur stabilité sociale et financière gèrent l’incertitude avec beaucoup de précaution. Cela a pour conséquence sur leur personnalité une grande émotivité et une grande tendance au stress. On note aussi que les occidentaux sont contrairement aux africains, monochronistes. Ici, l’organisation

D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4

responsables de la vérification interne (CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA) • Réjean Laterreur, Groupe d’action en gestion financière (GAGF) • Andrée Blanchet, Groupe des responsables de la planification stratégique (GPS) • André Viel, Groupe des responsables en analyse et en évaluation de programme (GRAEP) SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR • Paul-Émile Arsenault • Christian Beaudet • Lorraine Malenfant-Loiselle

.......................................................................................... 5 II- Gestion des risques : ................................................................................................................... 6 1- Planification : .......................................................................................................................... 6 2- Identification des risques : ..................................................................................

SÉCURITÉ DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION (GASTI) Cette formation s’adresse aux professionnels en exercice (experts-comptables, responsables de la sécurité, administrateurs, gestionnaires du secteur public, de l’entreprise privée et des institutions financières) qui veulent mieux comprendre et maîtriser le domaine de la gouvernance, de l’audit et de la sécurité en milieu informatisé. Cette formation s’adresse également aux nouveaux diplômés du premier cycle en administration (plus spécifiquement, avec

1. Table des matières 2. Introduction 3. Organisation du projet a. b. c. d. Périmètre et lotissement Equipe du projet Les tâches, les jalons et les livrables Planification 4. Conclusion 5. Webographie • Qu’est ce qu’un projet? – Un projet c’est s’engager dans un processus ou l’aboutissement à un résultat et incertain. • Qu’est ce que la gestion d’un projet? – La gestion de projet c’est le fait de délimiter, d’organiser des équipes, de réaliser des taches, d’accomplir des jalon, de

spécifiques — tels que « politique », « idée », « concept », « plan », « alliance » ou « tactique » seraient en réalité plus appropriés. L'élaboration d'une action, notamment dans les activités économiques (d'entreprise, commerciales, industrielles, ou financières, etc.) ne relève pas systématiquement et forcément d'un niveau de réflexion ou d'une démarche « stratégiques ». Au jeu d'échecs, on ne peut minimiser l'importance et le rôle spécifiques de la composante tactique dans la stratégie échiquéenne. Il

tâches à réaliser / Equipe projet Un objectif Assurer la bonne fin du projet Les contraintes d’un projet 1. Qualité et performance des livrables 2. Respect des délais, 3. Gestion des ressources disponibles : Financières, Humaines (dédiées en tout ou partie au projet), en intégrant la gestion des risques associés et l’esprit d’équipe NASA = ESA Les facteurs clés d’échec d’un projet Le manque de clarification des besoins et objectifs Le choix d’un manager de

PAPSUT COORDONNEES Etude commandée par : PAPSUT Projet d'Ajustement et de Planification des Secteurs Urbain et des Transports BP 114 Libreville Gabon Tél. : 00241 765830 Fax : 00241 765831 papsut@internetgabon.com I Synthèse de la stratégie urbaine PAPSUT PRESENTATION PRELIMINAIRE DES DOCUMENTS DE LA STRATEGIE URBAINE Le Gouvernement du Gabon – à travers le Projet d’ajustement et de planification des secteurs urbain et des transports (PAPSUT) – a engagé un processus d’élaboration

pratiques de gestion pour recruter, maintenir et renforcer les compétences des employés afin que l’organisation puisse atteindre les buts qu’elle s’est fixée. Cette valorisation porte sur six grands domaines : • capacité des ressources humaines, • planification des ressources humaines, • politiques et pratiques du personnel, • données sur les ressources humaines, • gestion de la performance et formation. La valorisation des ressources humaines vise des applications portant sur la personne du travailleur