Planification Financiére

Cette mission d’appui au développement de la gestion de la performance sociale (GPS) à ASJD a été commanditée par l’institution elle-même avec l’appui technique et financier de OIKOCREDIT. Elle a engrangé trois résultats principaux à savoir une planification stratégique de la GPS, un audit du système de gestion de la performance sociale, un plan d’action pour améliorer la performance sociale d’ASJD. Les résultats sont détaillés dans ce rapport et le tableau ci-dessous fait une synthèse des résultats

25 avril: (A. Perruchoud) i) 14.30 – 15.15 : définition d’un projet – demande de projet Mercredi 26 avril : ii) 8.00 à 9.30 : (A. Perruchoud) organisation et auto-organisation « flow flower », « transFORMation » iii) 10.00 à 12.00 : (R. Favre) planification et analyse des risques réalisation et conduite outil MS Project Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Cours Gestion de Projet Bienvenue ! Antoine Perruchoud Prof. HES Institut Economie et Tourisme Unité Développement Entrepreneurial

élabore la stratégie marketing à partir de l’analyse du marché de l’entreprise et son environnement. → Analyse qualitative, quantitative et clientèle Plan marketing → s’élabore à partir des 4P. II – La planification et la coordination de l’action commerciale A) Définition La planification consiste à décomposer une action commerciale en une série d’étapes ou de taches qui vont être cohérente entre elles et dans le temps. On va traduire les objectifs commerciaux en plan d’action. La coordination

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

Points forts Commentaires Mission O O Valeurs O O Objectifs stratégiques – planification stratégique O O Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) O O Autres commentaires : 2. DOTATION Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Organisation des postes (descriptions et profils de qualifications) O O Planification des besoins d'effectifs (quantitatif et qualitatif) – banque de candidatures O O

succes d’un projet : *La mission de projet : la mission et les buts de projets servent de guide aux membres de l’equipe projet.*Le soutien de la DG : la DG doit fournir a l’equipe projet les ressources et l’autorité nécessaire au succé du projet.*La planification : formalise la volonté de réalisation des objectifs d1 projet avc les ressources allouéés et le tps atribué.*La gestion des problémes : l habilité a gérer les crises les conflits et les contraintes est 1 des fcteurs les + déterminants dans la réussite

conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance sur les éléments de sa performance • Facilite la prise de décision Performance mesurée par: Mesures financières prédominantes : profit / cash-flow / EVA, ROCE, ROE,…. Indicateurs non financiers : qualité, délais, flexibilité, valeur,… Controleur financier: Garant du patrimoine de l’entreprise, des règles comptables et fiscales ainsi que des procedures

Méthodologie Fonctions de l’entreprise et RH F. production F. administrative et financière F. ressources humaines F. Logistique et approvisionnt. F. commerciale F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des

REMERCIEMENTS 3 SYNTHÈSE 4 DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET 5 RÉSULTATS ATTENDUS 6 PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE 8 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 10 ÉTUDE DE FAISABILITE FINANCIERE 15 ÉTUDE DE FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE 19 LOCALISATION DES NŒUDS 21 Activités de l’équipe d’intervention : 28 Les données pertinentes : 31 PLANIFICATION ORGANISATIONNELLE 33 FIGURES / TABLEAUX 34 Projet d’équipe 41 Membres de l’équipe 42 Table des Matières 46