Planification Financiére

activités déléguées (finalité 5) OUI Portant sur un dossier spécialisé OUI Dates et durée de l’action : 12 mai 20N au 20 juin 20N (6 semaines). X X X NON NON NON NON NON NON X X X organisation, activité, poste de travail, moment matérielles, financières, informationnelles… LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE ou événement particulier, contraintes, ressources La société YYY, basée à Paris, fabrique et distribue des articles de maroquinerie de luxe. J’ai occupé, pendant 3 semaines, le poste

on vient de congédier l’ancien directeur pour incompétence et d’embaucher sa remplaçante (M me Bergeron). Ressources TI utilisées : – progiciel intégré de gestion financière et de ressources humaines implanté en 2000 ; – maintes petites applications en marge du progiciel de gestion intégré pour les besoins personnels en gestion financière et ressources humaines. Grande insatisfaction de la direction face à la gestion des TI. © ERPI, tous droits réservés. CHAPITRE 1 • Grille d'autoévaluation du

dernière parvienne à atteindre ses objectifs d’affaires et ce, peu importe le domaine d’activités. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle alors d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion de carrière, de rénumération, d’évaluation des performances

ventilées en fonction de principes décidés par l’entreprise. Le suivi des marges dégagées par chacun des centres de profit constitue un des objectifs centraux du reporting finan-cier appliqué à l’entreprise. • Contrôle budgétaire C’est une modalité financière du contrôle de gestion. Tout budget est composé d’un ensemble de postes budgétaires. L’analyse des écarts budgétaires consiste à analyser les différences constatées entre les données prévisionnelles et les données réelles. Trois paramètres sont

méthodes de planification du contenu du projet Description du produit L’analyse du travail à réaliser par le projet implique de le comprendre mieux. Cela englobe des techniques telles que l’analyse système, l’analyse de la valeur, l’analyse fonctionnelle et une analyse QFD Analyse coût/profit L’analyse coût/profit entraîne l’estimation des coûts tangibles ou non (dépenses) et des avantages (gains) des diverses alternatives du projet et par conséquent l’utilisation de techniques financières telles

moyens et des ressources : techniques, financières, humaines, organisationnelles Le montage, mise en œuvre, suivi et gestion de projets spécifiques au domaine d'activité L'organisation et suivi de l'accueil (agents, stagiaires, nouveaux recrutés.) La planification des activités et des moyens, contrôle et reporting 2 La promotion des réalisations / des projets spécifiques à son domaine d'activité La veille spécifique à son domaine d'activité La planification, l'organisation, la répartition de

1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers Chapitre 2 : Gestion des stocks 1 Introduction

_______________________________________________________ 9 Chapitre 2: Gouvernance de la Caisse ___________________________________________________________10 Article 10: Environnement de gouvernance____________________________________________________ 10 Chapitre 3: Gestion des reserves financières ______________________________________________________10 Article 11: Pilotage financier des régimes _____________________________________________________ 10 Article 12: Gestion des fonds de reserves _____________________________________________________

• l’organisation sponsor en • terme de : • coûts, délais, résultats. • Périmètre bien délimité. • Programme • STRATEGIE / RENTABILITE • Réalise les • objectifs stratégiques • définis par la • direction générale en terme de performance et de • rentabilité financière. • Définit les projets , leur priorité, leur enchaînement • dans le temps • Assure la continuité des opérations. • Large, évolutif (Géométrie variable). • S’adapte en permanence au contexte et en mesure • les impacts sur les projets en cours. • Les

............................................17 4.1.2. Buts et objectifs ....................................................................18 4.1.3. Développer une stratégie........................................................21 4.1.4. Planification au service de la régénération urbaine .....................23 4.2. Arrangements institutionnels ............................................................25 4.3. Résultats et évaluation .....................................................