Planification Formelle

directions achats (source : Aberdeen Group : 2009) Critères de mesure Dépenses sous contrôle du département achats Objectif de réductions des coûts pour 2009 (% des dépenses totales) Pourcentage des dépenses relatives à un process de recherche formel Pourcentage des fournisseurs qui représentent 80% des dépenses Pourcentage des fournisseurs / transactions électroniques Performance moyenne des Directeurs Achats (Région europe) 66,9% 5,5% 57,5% 21,2% 25,1% Définir une stratégie d’achats

I/INTRODUCTION La planification stratégique demeure l’instrument privilégié de tout développement humain durable. Elle s’appuie sur une théorie et une préparation de l’avenir distinctement de la planification programmatique qui consiste en la mise en œuvre de ce qui a été planifié stratégiquement. Le concept de la planification stratégique repose sur la lecture de l’avenir (tendances, politiques…etc.) et la croyance que

de la profession et la contribution à son développement ............................. 22 B. Compétences spécialisées regroupées par champ d’expertise ........................................ 25 La gestion stratégique de l’organisation et la planification des ressources humaines ...... 26 La gestion de la dotation ......................................................................................................... 32 La gestion du développement des compétences ............................

et logiques Mod` eles physiques Processus de d´ eveloppement d’un logiciel La m´ ethode MERISE Le Projet Organisation du projet D´eterminer comment on va d´evelopper le logiciel Analyse des coˆ uts : ´etablir une estimation du prix du projet Planification : ´etablir un calendrier de d´eveloppement Assurance qualit´e du logiciel : d´eterminer les actions qui permettront de s’assurer de la qualit´e du produit fini R´epartition des tˆaches : hi´erarchiser les tˆaches et sous-tˆaches n´ecessaires au

L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL Sommaire I. INTRODUCTION GENERALE ................................................. 6 a. Principes de l’approche de développement local......................................................................... 9 b. Définition du concept de développement local ........................................................................... 9 c. Le concept de planification locale .....................................

régulation du système budgétaire à court terme réside dans ces mesures correctives qui, pour leur part, peuvent déclencher des effets d’apprentissage à moyen terme. Les nouvelles méthodes de contrôle de gestion visent à anticiper les évolutions (planification flexible, méthodes des scénarios), à être plus réactives (réponses plus rapides aux modifications à court terme de l’environnement) ou à remettre en cause radicalement les données existantes (méthode A.B.C., méthode O.V.A.R.). Critiques Le

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

verte et noire” Six Sigma (“green belts” et “black belts”) dans la réalisation de leurs projets : support méthodologique en fonction des besoins, fourniture de modèles de livrables et des “modes d’emploi” pour les différents outils, aide à la planification et à la gestion des risques, … ? • Comment disposer d’un reporting en temps réel tant financier que projet et comment en faciliter la réalisation ? Pour SFR, la réponse à ces questions passait par la mise en place d’un outil informatique pour structurer

L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager 4) la direction : atteindre les résultats 5) le contrôle : établir

stratégiques et l’évolution attendue de l’environnement. La volatilité accrue de l’environnement, consécutive aux différents chocs et à l’évolution de l’économie, ont rendu ces prévisions à long terme de plus en plus malaisées. Le lien entre la planification stratégique et le système budgétaire a, par contrecoup, tendu à se distendre, le système budgétaire intégrant davantage la perception à court terme de l’évolution de l’environnement. Un système budgétaire est non seulement un système de prévision