Planification Formelle

partie Analyser le marché Chapitre 4 Conquérir le marché grâce à la planification stratégique La planification stratégique : trois idées-clés et quatre niveaux d’application Le plan stratégique d’entreprise et de division La mission d’une entreprise L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) Le modèle BCG Le modèle de la General Electric Les limites des matrices d’analyse stratégique La planification des nouvelles activités et l’abandon des anciennes La croissance intensive

régulation du système budgétaire à court terme réside dans ces mesures correctives qui, pour leur part, peuvent déclencher des effets d’apprentissage à moyen terme. Les nouvelles méthodes de contrôle de gestion visent à anticiper les évolutions (planification flexible, méthodes des scénarios), à être plus réactives (réponses plus rapides aux modifications à court terme de l’environnement) ou à remettre en cause radicalement les données existantes (méthode A.B.C., méthode O.V.A.R.). Critiques Le

d’information et détenteur d’aptitudes particulières. Les cadres sont identifiés par leur rythme de travail soutenus, et la grande fragmentation de leurs taches, leurs brièvetés, leurs variétés. Ils travaillent plutôt de manière implicite sans processus formels d’explications du professionnalisme, ils gèrent et agissent à la fois. Les cadres sont chargés de la responsabilité d’un service, de la valorisation des missions, de l’animation des équipes éducatives et sociales, de la communication interne, voire

travail requis par l’exécution des trois processus de management des coûts du projet est précédé par un effort de planification de la part de l’équipe de management de projet. Cet effort de planification fait partie du processus Élaborer le plan de management du projet (voir la section 4.2) qui produit un plan de management des coûts établissant le format et les critères de planification, de structuration, d’estimation, de budgétisation et de maîtrise des coûts du projet. Les processus de management

La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus.












 
   

 
 

   


  

 



 



Marie Hélène Sarassoro Kodjo  MBA Management des entreprises La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus. 

 

Introduction ....

RELEVE……………………………………………………………18 SECTION I. : LE KNOWLEDGE MANAGEMENT A TRAVERS LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………..18 I. DEFINITION DES CONCEPTS..…………………………………………………………19 II. REVUE DE LA LITTERATURE…………………………………………………………...22 III. L’IMPORTANCE DU KM POUR LA PLANIFICATION DE LA RELEVE DANS L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………………...23 SECTION II. : ANALYSE DES VARIABLES EXPLICATIVES DE REUSSITE OU DE L’ECHEC DE LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. LES DETERMINANTS

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur l’environnement, et sur l’organisation, avant de mettre en œuvre une planification des moyens pour réaliser des stratégies d’activités (business strategy) dont on contrôlera les performances. Les décisions stratégiques engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent

Travail de réflexion no 6 : montage de microprojet générateur de revenu pour une coopérative de femmes pêcheurs Acceptabilité sociale / rentabilité économique et faisabilité technique Pause café De la programmation à la Planification participative Travail de réflexion no 8 : Planification Par objectifs : PPO Déjeuner Travail de réflexion no 9 : Matrice du Cadre logique et canevas de projet 6. travaux d’application 15h30 17h30 Travail de réflexion no 12 : montage et formulation de projet Evaluation itérative

technologies de l’information Réalisé en collaboration avec Groupe-Conseil Éditeurs TECHNOCompétences : Sylvie Gagnon, directrice générale Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur des projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration : Renaud Turcotte, conseiller en intervention sectorielle, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale

comptabilité, GRH, maintenance des équipements Les organes d’état-major : conseillent et assistent 13 – L’organigramme de l’entreprise Définition : représentation schématique de l’architecture de l’entreprise Etat Major Direction générale Planification Production Services opérationnels Commercial Personnel Finances Services fonctionnels Les structures de l’entreprise - Page 1 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13 2 – Les différents types de structure 21 – Trois modèles