Planification Production

Les courants et théories en socio-économie Introduction Travailler sur l’entreprise : Analyse sur les salariés en vue de produire mieux. C’est le courant de l’organisation scientifique de la production et du travail. Depuis Taylor jusqu’à aujourd’hui. La socio économie travaille aussi sur l’entreprise comme étant une organisation finalisée (=entreprise qui a un certain nombre d’objectifs). Le travail consiste à chercher les divers buts des salariés de l’entreprise pour faire un comparatif avec

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1-

MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la

NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION ALIOUNE NIANG CHEIKH TIDIANE GUEYE VER 2007 SOMMAIRE DU COURS INTITULE : GESTION DES OPERATIONS & DE LA PRODUCTION VOLUME HORAIRE : 30 H INTERVENANT : M. ALIOUNE NIANG industrielles et de service sont obligées en ce début de millénaire de Face aux défis de la mondialisation et de la concurrence, les entreprises réadapter leur système d’opération et de production en vue d’augmenter leur produit ou de leur service et de mieux gérer

HISTORIQUE de la GRH Au tout début du process d’industrialisation Caractéristiques : !  Personnel peu qualifié !  Faible productivité !  Méthodes de travail expérimentales !  Nombreux gaspillages L’homme est réduit à : !  une simple force de production !  Un outil d’ajustement ‘Théorie des organisations’ 9 I. Histoire de la GRH au Maroc 1.1. La période coloniale : flexibilité ! La flexibilité de la main-d'œuvre !  L’opposition du patronat français à la mise en place d’une législation

processus de gestion marketing comporte cinq étapes principales : analyse, établissement d'objectifs, planification, mise en œuvre et contrôle. Le spécialiste en marketing effectue une analyse de la situation, de son marché d'abord, puis des objectifs et des ressources de l'entreprise. Cette analyse lui permet de fixer des objectifs marketing compatibles avec la situation existante. À l'étape de la planification, il s'intéresse tout autant aux aspects stratégiques (positionnement de son produit, réactions

interactions entre les processus,  - le domaine d'application du Manuel et les exclusions, - les procédures.  | | les procédures documentées et les enregistrements (exigés par la norme les enregistrements nécessaires à l'organisme pour assurer la planification, le fonctionnement et la maitrise efficaces de ses processus   | Rédiger les six procédures obligatoires qui sont :  - Maitrise des documents (4.2.3)  - Maitrise des enregistrements (4.2.4)  - Traitement du produit non conforme (8.3)  - Audit

une entreprise l’interface entre la ligne de production et le bureau d’étude. Il est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d’améliorer la productivité globale de l’entreprise, d’améliorer les conditions de travail et de fournir les outils d’analyse nécessaire aux études de couts standard, cad  Vérifier, avec le bureau d’étude, la faisabilité et la fabricabilité d’un produit  De mettre en œuvre les moyens de production nécessaires (machines, opérateurs, matériels

information les entreprises L’évolution des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de

mise en production m’ont été confiés. Aucun d’eux ne disposait de cahier des charges. Lorsque je me suis lancée dans leur réalisation, j’ai pu relever de nombreux points d’incohérence :  Pas de budget défini pour l’implantation des deux nouveaux produits.  Un délai de 3 mois pour le lancement de la production série alors que les définitions et nomenclatures des nouveaux produits n’étaient pas figées.  L’implantation et le lancement de 2 nouveaux produits, donc 2 zones de production, simultanément