Planification Production

Partie I Les modèles de base _________________ 1 Le système MRP Une méthode de gestion de production a vu le jour en 1965 aux États-Unis, sous l’impulsion de Joseph Orlicky. Cette méthode permettant d’anticiper les besoins du client et de les planifier dans le temps a été initialement appelée MRP (Material Requirement Planning ou calcul des besoins nets). Suite à l’évolution de la gestion industrielle (Qualité Totale, Juste-à-Temps), cette méthode est devenue plus globale et se nomme MRP2 (Manufacturing

Chapitre 4 la planification Définition : un processus volontariste qui sert à determiner les objectifs d'une organisation, les actions à mettre en oeuvre pour les atteindre, et les ressources et les moyens à adopter pour les réaliser. Pour la planification; il faut prendre en note 5 dimensions : Le domaine : recherche, finance, marketing, aquisition, développement, équipement, production, ressources humaines la nature : mission, stratégie, programme, budget, objectif, procédure durée

Remerciements 3 • Introduction 4 Chap.1 : IDENTIFICATION DE LA S.I.O.F • Historique et description de la S.I.O.F 6 • L’organigramme de la S.I.O.F 9 Chap.2 : DESCRIPTION DU PROCESSUS DE PRODUCTION • Raffinage 11 • Schéma synoptique de raffinage 12 • Conditionnement 13 • Schéma synoptique de la ligne SBO8 14 • Description

sa croissance et son développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue) afin d’assurer l’efficacité de la stratégie adoptée. La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier

(PNUD) dans son souci de développement, a contribue activement à la réhabilitation des zones urbaines les plus sinistrées, par la mise en place une stratégie de gestion des débris, par le biais des projets DebrisI et DébrisII en intégrant la planification, la démolition, l’enlèvement, le transport, la réutilisation ou le recyclage des débris, ainsi que la réhabilitation des infrastructures communautaires à partir des débris recyclés. De ce fait, le PNUD a travaillé en partenariat avec un ensemble

examinons l’histoire du contrôle budgétaire et nous interprétons son utilisation, juste après son apparition, grâce au modèle de management stratégique de Goold et Campbell. Mots clés : contrôle budgétaire – management stratégique – histoire – rôles – planification. Abstract : Budgetary control is assumed to have many roles. So, these numerous roles can cause discrepancies. But is budgetary control used for every role we assume ? To answer this question, we studied the history of budgets and interpreted

pour la réalisation d'une tâche, d'un projet ou d'une mission dans un contexte précis, sont estimés le volume et la nature des effectifs correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées. Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments clés ( le triple A de la GPEC : anticiper, analyser, ajuster ): Anticiper les besoins en compétences et effectifs. Analyser les ressources actuelles. Ajuster : mettre en face les besoins futurs et l'état

en œuvre? De la précision dans la réponse à ces 4 questions découlera la satisfaction du client. Mais cela doit se faire à un coût acceptable. Et pour cela, on distinguera au moins 3 Fonctions de la logistique ; * Approvisionnement * Production / transformation du produit * Distribution physique Une nouvelle tendance vers la logistique inversée, vient intégrer les fonctions ci-dessus, cela s’explique par l’évolution de la logistique vers la supply chain, réfère tableau (voir tableau

TP N°2 Planification de Projet : Etude de cas d’un projet industriel Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion). Partie 1 1- Présentation du cas L’étude du cas présenté ici a pour objet d’établir le planning initial du projet. Le projet étudié consiste à réaliser pour un client un prototype d’équipement industriel. Cet équipement comprend des éléments mécaniques et électroniques. La réalisation du prototype s’accompagne de la mise

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :