Planification Production

Table des matières INTRODUCTION - 4 - ÉTAPE 1 - 5 - 1. La planification - 5 - 1.1 Présentation et objectifs visés - 5 - 1.2 Buts visés par la direction - 6 - 1.3 Établissement du devis - 6 - 1.4 Analyse de la faisabilité du projet - 7 - 1.5 Rappel du mandat - 8 - 1.6 Engagement de la direction - 8 - 1.7 Information aux employés - 9 - 1.8 Les phases de la planification : Fichier Excel - 9 - 1.9 Constitution du groupe de projet - 10 - ÉTAPE 2 - 12 - 2. Le Pré-Kaizen

 INTRODUCTION  Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés. C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de: Définir les travaux à réaliser, Fixer des objectifs, Coordonner

L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager 4) la direction : atteindre les résultats 5) le contrôle : établir

D’EXPLOITATION LOGISTIQUE Niveau Technicien Spécialisé GUIDE DE SOUTIEN MODULE 17 : GESTION DES STOCKS Juillet 2012 Filière : Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 1/67 EQUIPE DE PRODUCTION Le présent document a été réalisé avec la collaboration des personnes suivantes : COORDINATION  Valérie CASTAY – DRRI, AFT IFTIM CONCEPTION ET REDACTION  Olivier BILLARD – Expert logistique AFT IFTIM SUPERVISION  Rachid BOUSSARHANE

effet, se voulant avant-gardiste, les produits sont originaux, dynamiques et attrayants. De plus, l’entreprise a déjà connu un succès avec le premier logiciel créé par Robert. Par contre, ses faiblesses sont beaucoup plus nombreuses. Le manque de planification des projets et la faible communication entre les employés et la direction, ainsi que le manque de ressources matérielles pertinentes comme des logiciels de développement média sont autant de faiblesses qui peuvent nuire au développement de l’entreprise

POURQUOI PLANIFIER ? Que retire-t-on d'une opération de planification ? La question " Pourquoi planifier ? " peut surprendre et paraître aujourd'hui de peu d'intérêt tant la présence du planning est aujourd'hui devenue naturelle et systématique dans tout document ou débat concernant un projet quelconque. Impensable en effet aujourd'hui de présenter un projet sans évoquer la solution, les enjeux, les bénéfices, les coûts, les ressources, les risques et bien sûr les fameux délais calculés grâce

Définition d’un projet 3. Management de projet 4. Les activités du management de projet Chapitre 2 : les techniques du management de projet 1. Découpage d’un projet et les modèles de cycle de vie 2. L’estimation des charges et la planification des délais 3. La dimension humaine d’un projet 4. Le management des risques et le pilotage de projet 5. La maitrise de la qualité Chapitre 3 : Business plan 1. Définition d’un business plan 2. La réalisation d’un buisines plan

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’1 utilisateur/client/clientèle et implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. Projet Production Unique / Une fois Investissement avant retour Créer le « comment faire » Répétition Maximiser / faire de l’argent Utiliser ce que l’on sait Productivité = Création de Valeur / Coût Pour créer de la valeur, il faut innover. (=projet) Projet :

D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4