Planification Production

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse Management traditionnel Transition Management renouvelé Planification Programme formel d’action. Conçu par les dirigeants. Vise à orienter les efforts de tous vers la réalisation des objectifs généraux de l’organisation. Processus comportant une dimension « politique ». Les techniques de ce processus sont chargées de subjectivité et de valeurs (culture corporative)

leadership • définition des objectifs Manager c’est anticiper • benchmarking • reengeneering • l’entreprise dans le village mondial • une nécessaire production en réseau [pic][pic][pic][pic] [pic][pic][pic] CHAPITRE I : Management, Fondements et Définition Le management est né au 21° siecle grace à Frederic TAYLOR (« Scientific Management ») MANAGEMENT : racine latine « manus »= main

doivent être analysées pour donner des tendances et définir la capacité normale d'utilisation • Mise au point : Les résultats de l'analyse sont réglés pour une meilleure utilisation des ressources • Mise en œuvre : Intégrer aux services en production les changements identifiés par la surveillance, l'analyse et la mise au point • Stockage des données : Ces données de capacité et de performance seront intégrées à la CDB. Input  données métiers, données services, données technique, données

base de la stratégie • Les formes de la décision stratégique • La démarche de l’analyse stratégique • Les différentes stratégies • • • • • • Chapitre IV : Les grandes fonctions des entreprises La gestion des approvisionnements La gestion de la production Le Marketing Le management des ressources humaines La gestion financière et comptable La fonction administration - Conclusion Chapitre I : Définition et délimitation du concept de management DEFINITION DU MANAGEMENT 1/- Le management, c'est

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

humaines : Management de la production : Management du marketing: Management des ressources financières et investissements Management du Système d'Information: Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. 3 Les fonctions de gestion Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont: La planification, L’organisation, La commandement Le contrôle . 4 Planification La planification se définit comme le processus

La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus.












 
   

 
 

   


  

 



 



Marie Hélène Sarassoro Kodjo  MBA Management des entreprises La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus. 

 

Introduction ....

Planification ________________________________________ La planification consiste à allouer du temps bloc opératoire à des praticiens ou à des groupes de praticiens pour leur permettre de prendre en charge leurs patients Objectif La planification consiste à allouer du temps bloc opératoire (à travers l’allocation de temps de vacation - exprimé en heure/salle -) à des praticiens ou à des groupes de praticiens pour leur permettre de prendre en charge leurs patients. Dans le cadre d’une recherche

c.jossin J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme

programme de géographie IV. opérationnalisation du programme de géographie: la fiche de planification du cours Pré requis : Connaître l’évolution actuelle de la géographie Connaître le vocabulaire de base de la pédagogie Stratégie du cours 1. travail individuel suivi d’une mutualisation des productions (individuelles) dans le cadre d’un groupe restreint de travail(5 à 6 étudiants) 2. présentation des productions des groupes restreints et évaluation par le groupe-classe Structure de chaque chapitre