Planification Production

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

technologiques. Pour faire face à ce phénomène, la planification stratégique peut l'y aider. « On appelle planification stratégique le processus qui permet à l'entreprise d'établir et de maintenir un lien étroit entre, d'une part, ses ressources et objectifs, d'autre part les possibilités offertes sur le marché. Il s'agit plus particulièrement de définir et de gérer les activités dans lesquelles la firme a choisi de s'investir. » La planification stratégique repose sur trois idées clés. La première

distribuer aux collaborateurs compétents. Il doit gérer le budget global et celui de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement

Chap1 : l’entreprise 1. Introduction : qu’est-ce que l’entreprise ? Financière Production * Comptes (liasse fiscale) - Perte/ vente * Compta - Potentiels * Tableau de bord - Incotermes - - Wilson/ fifo/ lifa Humain * Registre de personnel *

conserve des tarifs toujours inférieurs à ceux des concurrents. 11 La notion d’effet d’expérience l La théorie de l’effet d’expérience stipule que le coût unitaire total d’un produit décroît d’un pourcentage constant chaque fois que la production cumulée de ce produit par l’entreprise est multiplié par 2. 12 vAméliorer l’efficience: - L’effet de volume : classiques économies d’échelle. - L’effet d’apprentissage : l’apprentissage de la main d’œuvre, une meilleure maîtrise

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise

les fournisseurs Gérer les approvi- sionnement Définir le plan de productions fabriquer assembler Contrôle la qualité expédier facturer Analyse transversale Exemple d’activités pour une entreprise industrielles : FONCTIONS ACTIVITÉS APPROVISIONNEMENT ETABLIR LA COMMANDE GERER LES FOURNISSEUR CONTROLER LES LIVRAISONS PRODUCTION ENTRETENIR LE MATÉRIEL PLANIFIER LE TRAVAIL CONTROLER LA PRODUCTION L’ensemble des activités menant a la réalisation d’un produit ou d’un

marque particulière de pâte dentifrice, de l'achat des articles statut-connexes), et quand nous nous retirons (notre considération des options de voyage, un changement de logement vivant). Chapitre 1 : La Planification Stratégique et l le Marketing Historiquement, Thomson est un producteur des produits dis blancs, machines a laver, réfrigérateurs et d’autres . Depuis 25 ans un peu près, sa capacité s’est réduite pour certains produits comme les radios

objectifs……………………………………57 Module 4 : Elaborer, Piloter, Contrôler le Plan d’Action I. Description, détail des actions pour chaque moyen à mettre en œuvre (qui, quoi, quand)……………………………………………………...........59 II. Planification des actions …………………………………………………………….60 III. Etablissement du budget…………………………………………………………….62 IV. Sélection des moyens de contrôle  ……………………………………………..66 V. Outils : fiche d’action, planning des actions…………………………………66 Module 5 : Du Plan Marketing