Planification Production

sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre

technologies de l’information Réalisé en collaboration avec Groupe-Conseil Éditeurs TECHNOCompétences : Sylvie Gagnon, directrice générale Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur des projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration : Renaud Turcotte, conseiller en intervention sectorielle, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale

s’ajouter, la stratégie de communication qui implique d’établir les choix fondamentaux par le biais d’une communication a deux niveaux : pour les agents et pour les managers. 3.b planification prévisionnelle Dans le but d’assurer la mise en œuvre efficace du projet et d’obtenir les meilleurs résultats, j’ai réalisé une planification prévisionnelle, qui m’a permit de visualiser, anticiper et organiser le projet. Dans cette démarche j’ai réalisé un PM qui détail chaque phase du projet notamment grâce au diagramme

facteurs clés de succès. Il s'appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Au total on constate que les trois (3) processus de contrôle qui sont hiérarchisés font appel à des systèmes d'information, des processus de planification et des outils d'aide à la décision. C'est pourquoi il est important que nous situions la place du contrôle de gestion dans l'entreprise. ➢ Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise Le contrôle de gestion contribue

Deming a présenté aux États-Unis son cycle de Shewhart pour l'apprentissage et l'amélioration. En 1993 : le Dr. Deming a présenté un cycle PDSA plus abrégé. En 1994 :le cycle PDSA a été accompagné de trois questions pour soutenir l'étape de la planification du cycle PDSA. Dans les publications de 1996 et 2009 : le cycle PDSA a été élargi pour inclure des stratégies et des méthodes pour développer, tester et mettre en œuvre des changements en vue d'apporter des améliorations. II. Définition

l’Organisation (OT) Performance des Processus de l’Organisation (OPP) Innovation & Déploiement dans l’organisation (OID) Ingénierie Gestion des Exigences (REQM) Développement des Exigences (RD) Solution technique (TS) Intégration de produit (PI) Planification de projet (PP) Gestion intégrée de projet (IPM) Gestion Quantitative de Projets (QPM) Gestion des accords Fournisseurs (SAM) Vérification (VER) Validation (VAL) Support Mesure et Analyse (MA) Assurance et contrôle qualité des produits

Gestion de la Production et des Opérations* Enseingnant: Atour TAGHIPOUR, ING. , Ph.D. Atour.taghipour@univ-lehavre.fr Atour.taghipour@polymtl.ca *William Stevenson Descriptif du cours Modalités 12 séances du cours magistral (enseignement théorique). 11 séances du cours de laboratoire (chaque étudiant, une exercice). Travail équipe-exposés magistraux des études de cas. Contrôle des connaissances et règles de validation Après les cours 1 à 6 un examen d’intra (20%). Après les

La décentralisation de la fonction CDG 39 Section 2 :L’utilisation d’outils de contrôle adaptés 40 THÈME 10 : CONTRÔLE DE GESTION ET AIDE AU PROCESSUS STRATÉGIQUE 41 Section 1 : Le système d’aide à la décision 41 Section 2 : Les méthodes de planification et la mise en œuvre des décisions stratégiques 42 Section 3 : LE TDB de direction général et le contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques 42 CHAPITRE 5 : GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION 44 THÈME 11 : ANALYSES DES PARTIES PRENANTES

482) LÉTOURNEAU, Catherine (111 083 542) TURCOTTE, Clara (111 106 825) UJENEZA, Marie-Sandra (111 077 704) Étude de cas 1 La planification des ressources humaines et le recrutement Gestion des ressources humaines MNG-2000 Travail présenté à Mme. Caroline Housieaux Faculté des Sciences de l’Administration Université Laval 30 janvier 2015 Cas 1 – La planification des ressources humaines et le recrutement Le cas proposé demande une évaluation des besoins en terme de main-d’œuvre pour la

entreprise. Ces missions concernent la gestion de la relation fournisseurs. L’entreprise pour laquelle je travaille est l’Etablissement Traction Sud Atlantique et plus précisément pour une des huit unités qui composent cet établissement, l’unité de production TER Bordeaux. Nous sommes une des nombreuses entités qui font parties de la SNCF. Nous nous situons prés de la Gare Saint Jean à Bordeaux, dans un environnement difficilement accessible puisque nous nous trouvons dans une zone de voies de chemins