Planification stratégique

matière d’organisation logistique sont le reflet d’une préoccupation permanente du client et de sa capacité à générer du profit. 2 L’organisation en place regroupe sous un « directeur logistique » l’ensemble des responsabilités concernant la planification, les approvisionnements, et la distribution, dans le but d’assurer la maîtrise globale de la satisfaction des besoins des clients. 3 Au-delà, ce choix d’organisation confère à la direction Logistique les pouvoirs transversaux les plus étendus

• Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA) • Réjean Laterreur, Groupe d’action en gestion financière (GAGF) • Andrée Blanchet, Groupe des responsables de la planification stratégique (GPS) • André Viel, Groupe des responsables en analyse et en évaluation de programme (GRAEP) SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR • Paul-Émile Arsenault • Christian Beaudet • Lorraine Malenfant-Loiselle • Paul-René Roy • Michel

Marketing stratégique Pr: SAIDA HAMIDI Introduction En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation Question 1 : Type : Entreprise. Forme : Grande entreprise. Finalité : Biscuiterie et Chocolaterie Mercier. Nature de l’activité Production de chocolat et de biscuits salés, sucrés. Statut Juridique : Ressource : Champs d’actions géographiques : International. Question 2 : La Biscuiterie Mercier vend du chocolat et des biscuits salés, sucrés. Question 3 : En 2011 la décision prise par le PDG et de

La planification marketing La planification aide les entreprises à anticiper les grands bouleversements, à orienter leurs activités, à atteindre de manière plus efficace leurs objectifs. C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra

pour cadres spécialisés en gestion des villes et métropoles MBA8V22 – Planification et gouvernance urbaine Plan de cours H2009 Professeur : Benoit Duguay Communications : PRIVILÉGIEZ le courriel ( duguay.benoit@uqam.ca) Rencontres sur rendez-vous (prendre rendez-vous par courriel, téléphone ou en personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités

solutionner efficacement les problèmes d'utilisation de leur personnel en tenant compte des besoins particuliers de leurs services. La haute direction s'attendra à ce que vous aidiez à harmoniser les décisions de RH avec les objectifs opérationnels et stratégiques de l'organisation. Adnane Belout, Ph.D - 2013 3 PÉDAGOGIE Livre obligatoire Saba, Tania et Dolan, Simon L., La gestion des ressources humaines : Tendances, enjeux et pratiques actuelles, 5ième édition, Éditions du Renouveau pédagogique

10 % Page : 6 Objectif LA PLANIFICATION Page : 7 La planification « La planification est le processus de décision des objectifs de l’organisation et des stratégies et plans d’actions pour les atteindre ». Page : 8 Les niveaux de la planification Buts Fin que l'on se propose, intention animant l’organisation. répond à la question de savoir quoi faire et pourquoi faire ? avec quel moyen pouvons nous atteindre nos buts fixer ? Stratégiques Tactiques Opérationnels Page

DES MATIÈRES 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE 3 2. DOTATION 4 3. RÉMUNÉRATION 5 4. GESTION COURANTE 6 5. APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE 7 6. COMMUNICATION 8 7. FORMATION 9 8. SANTÉ ET SÉCURITÉ 10 9. RELATIONS DE TRAVAIL 11 10. GESTION DES MOUVEMENTS INTERNES 12 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Mission O O Valeurs O O Objectifs stratégiques – planification stratégique O O Structure organisationnelle