Planification stratégique

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

technologiques. Pour faire face à ce phénomène, la planification stratégique peut l'y aider. « On appelle planification stratégique le processus qui permet à l'entreprise d'établir et de maintenir un lien étroit entre, d'une part, ses ressources et objectifs, d'autre part les possibilités offertes sur le marché. Il s'agit plus particulièrement de définir et de gérer les activités dans lesquelles la firme a choisi de s'investir. » La planification stratégique repose sur trois idées clés. La première consiste

the trigger.” LE PARRIN, PART III by Mario Puzo and Francis Ford Coppola Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Sun Tzu L’art de la guerre l’article I de la page 6 : « Quel regret que de tout risquer en un seul combat, en négligeant la stratégie victorieuse, et faire dépendre le sort de vos armes d’une unique bataille ». Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Sun Tzu Instructions et stratagèmes ….Veillez, lorsque vous abandonnez votre camp dans

préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi son rôle se transformer et les mots-clés comme : • Planification stratégique • Evaluation du rendement et des performances • Formation et développement des compétences • Gestion des carrières • Qualité de vie de travail • Partenariat • Flexibilité, etc. Ces axes d’activités relevant

QUEL AVENIR POUR LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE ? Les groupes industriels multi-activité multi-pays remettent en question leurs systèmes de planification Bibliographie: Performance : a Synthesis of More Than Two Decades of Research", Academy of Management Journal, Vol. 34, 6, pp. 1649-1665. CREMASCO, D.J. (1993), "La planification stratégique : un risque nécessaire", CA Magazine, Mai, pp. 54-58. DE GEUS, A.P. (1988), "Planifier, c'est apprendre", Harvard-L'Expansion, Hiver 1988- 1989,

management dans l!entreprise ! Les décisions dans l!entreprise sont liées aux activités qui s!y déroulent ! Anthony (1966) distingue 3 niveaux d!activités managériales : Planification stratégique 2 - Typologie des décisions dans l!entreprise Contrôle managérial (organizational control) Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels

LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {draw:rect} Chapitre I - La planification marketing Un exposé sur un sujet très demandé. Un excellent travail bien documenté Depuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine du fait de bouleversements économiques, politiques ,technologiques . Pour

PROCESSUS STRATEGIQUES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Audrey ROUZIES – 2009/2010 Plan du cours 2 Introduction à la stratégie Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement (externe) Analyse de la capacité stratégique (interne) Les choix stratégiques Les stratégies par domaines d’activité Les stratégies au niveau de l’entreprise Les stratégies internationales Le déploiement stratégique Processus stratégiques et mise en œuvre de la stratégie Stratégie et structure A.ROUZIES

pénurie de personnel ; inadéquation entre les exigences d’un poste et le profil de son titulaire ; de démotivation ; de routine ; de conflit …de vieillissement. La gestion des carrières ou la gestion prévisionnelle étant considérée comme levier stratégique pour prévoir et gérer les risques afin si possible de les transformer en opportunités pour les hommes d’abord et l’entreprise ensuite. La démarche entreprise consisté à mettre en place des outils et des procédures permettant de : d’inventorier

a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification est le processus de déterminer en avance ce que doit être accompli et comment ça doit être réalisé. La planification est l’une des quatre fonctions majeures du management. C’est le processus de définir les objectifs organisationnels et puis d’articuler