Planification stratégique

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1-

Pour quoi la gestion de production • Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP – CBR – CBN – Le planning de fab – Le planning d’ordonnancement Qu’est ce que la GPAO? Qu’est ce que la GPAO? • Gestion de la Production Assistée par Ordinateur, est un programme modulaire de gestion de

à le faire relire. •L’analyse : • L’entreprise et son activité, ses concurrents, son positionnement… •Cible, marché, concurrents, référents, positionnement stratégique • Analyse des objectifs de la mission • Présentation équipe/Fonction dans l’équipe • Méthodologie de production, Organisation, Transmission de l’information • Planification du projet : Budgétisation du projet • Analyse critique des processus de production :Apports du stage Vous devez avoir une visibilité de ce que vous avez apporté

entre la planification et le Planifier déforme la stratégie  Video (potier) La stratégie est à la fois un PLAN pour L’AVENIR et un MODÈLE du PASSÉ Planification Modèle EXEMPLE: Craftsman (potier) STRATEGIE DE BIBELOT Changement soudain de stratégie Sculpture et Céramique EXEMPLE: Volkswagenwerk 1940: Coccinelle 1960: remplacements, développement 1970: réorientation stratégique => changement radical Si un modèle (stratégie) ne résulte pas forcément d’une planification, qu’est

processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie, la gestion courante (ou tactique) et les opérations élémentaires. A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel, ainsi : le contrôle (ou planification) stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des structures à employer pour atteindre ses buts ; le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre

sa croissance et son développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue) afin d’assurer l’efficacité de la stratégie adoptée. La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier

LA PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse

des risques sur le fonctionnement global de la société • Évaluation des opportunités de faisabilité (priorisassions…) • Préconisation d’améliorations (processus et solution logicielle) • PMO • Etude et Gestion des plannings. - Etude et planification d’un plan - Etude des plans de charges et suivi des consommés. - • Mise en place méthodologie gestion de projet - Normalisation et suivie des reportings des Chefs de projet - Suivi des projets, des charges et des alertes. - Création et

Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses, Opportunités

La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus.












 
   

 
 

   


  

 



 



Marie Hélène Sarassoro Kodjo  MBA Management des entreprises La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus. 

 

Introduction ....