Planification stratégique

mentor pour MC : MC, LM et CL (voir avec C.A) •Confirmation de la date et du lieu : MC COMMUNICATIONS CORPORATIVES FAIT •Envoi de l’infolettre aux partenaires •Finaliser la composition du comité stratégique Comm/Marketing EN JUILLET •Planification du rapport annuel •Rencontre du comité stratégique Comm/Marketing le 14 juillet pour élaborer les stratégies Relations publiques 2015-2016 •Test d’un outil de communication interne NOTE : Vous êtes tous responsables de signaler le manque d’outils de

des activités de réseautage ? 11. Effectuez-vous une planification stratégique1 ? 12. L'organisation de l'entreprise a-t-elle été récemment perturbée par un événement exceptionnel (par exemple : maladie, décès d'un proche, divorce, conflit avec un associé, etc.) ? 13. Quel style de gestion préconisez-vous dans la prise de décisions ? Le processus décisionnel est-il centralisé ou participatif ? Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs à moyen

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

La planification formelle réduit la flexibilité des entreprises et entrave leur réussite La planification est „le processus qui consiste à établir des objectifs et des plans d‘actions avant d‘agir“. Elle présente la position à laquelle l‘entreprise souhaite parvenir et précise les modalités de mise en œuvre. Elle est intimement liée à la prise de décision puisqu‘elle implique de fixer des objectifs clairs, de dresser des plans d’action à court, moyen et long termes, afin d‘atteindre les objectifs

au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 4 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités du

de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités

Mobilisation des ressources C5 – Plaidoyer et dialogue politique C6 – Planification stratégique et opérationnelle C7 – Suivi et évaluation C8 – Intégration des services C9 – VIH et Développement C10 – Développement institutionnel en vue de devenir bénéficiaire d’une subvention du Fonds Mondial 14 15 16 18 18 20 21 22 24 25 27 D/Planification/Evaluation/Médiation D1 – Elaboration du plan stratégique d’une ONG D2 – Elaboration d’un plan d’assistance technique d’une ONG D3

|Choix des produits à fabriquer |Répartition des activités entre |Mise en place d’un plan décrivant| |La définition des relations avec | |différents pays |les objectifs stratégiques | |l’environnement | | | | |L’optimisation |Par exemple : |Par exemple :

le compositeur Beethoven vous a amené à mieux saisir les trois niveaux de planification d'une entreprise et les objectifs poursuivis. Sauriez-vous identifier d'autres analogies de la vie courante (ou dans votre situation professionnelle) qui vous pennettraient de valider votre compréhension des trois niveaux? Les réponses peuvent varier pour chacun, mais laissez-nous vous donner un exemple. Exemple: La planification de l'achat d'une maison. Faire la bonne chose: Doit-on acheter une maison

Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique