Planification stratégique

Université Catholique de Louvain - DESCRIPTIF DE COURS 2013-2014 - LAUCE2915 LAUCE2915 Planification stratégique (cours - atelier) 2013-2014 8.0 crédits ECTS Enseignants: Langue d'enseignement: 60.0 h + 45.0 h 1q Hanin Yves (coordinateur) ; Defourny Pierre ; De Keersmaecker Marie-Laurence ; Français Lieu du cours Louvain-la-Neuve Thèmes abordés : Thèmes abordés - Chercher et expérimenter des outils permettant de lire l'évolution d'un territoire donné à différentes

la fiche lecture : Céline MANSENCAL – Olivier POUSSARD Etablissement : Lycée des 7 mares – Lycée de la Venise Verte Académie : Versailles - Poitiers Relecteur(s) : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : organisation, planification, théories des organisations, management stratégique, fonction, activation, organisation, contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je Editeur : PUF

objectifs……………………………………57 Module 4 : Elaborer, Piloter, Contrôler le Plan d’Action I. Description, détail des actions pour chaque moyen à mettre en œuvre (qui, quoi, quand)……………………………………………………...........59 II. Planification des actions …………………………………………………………….60 III. Etablissement du budget…………………………………………………………….62 IV. Sélection des moyens de contrôle  ……………………………………………..66 V. Outils : fiche d’action, planning des actions…………………………………66 Module 5 : Du Plan Marketing

pratiques de gestion pour recruter, maintenir et renforcer les compétences des employés afin que l’organisation puisse atteindre les buts qu’elle s’est fixée. Cette valorisation porte sur six grands domaines : • capacité des ressources humaines, • planification des ressources humaines, • politiques et pratiques du personnel, • données sur les ressources humaines, • gestion de la performance et formation. La valorisation des ressources humaines vise des applications portant sur la personne du travailleur

des processus de management de projet groupés en : Groupes de Processus 5 Groupes de Processus: • Processus démarrage • Processus planification • Processus exécution • Processus surveillance et maîtrise • Processus clôture le groupe de processus de démarrage, qui définit et autorise le projet ou une phase du projet, le groupe de processus de planification, qui définit et affine les objectifs, et planifie le déroulement des actions requises pour atteindre ces objectifs ainsi que le contenu

approvisionnt. F. commerciale F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif

Chapitre 4 la planification Définition : un processus volontariste qui sert à determiner les objectifs d'une organisation, les actions à mettre en oeuvre pour les atteindre, et les ressources et les moyens à adopter pour les réaliser. Pour la planification; il faut prendre en note 5 dimensions : Le domaine : recherche, finance, marketing, aquisition, développement, équipement, production, ressources humaines la nature : mission, stratégie, programme, budget, objectif, procédure durée

objectifs stratégiques, il est essentiel de maintenir la cohérence dans l'exécution Société. Entreprise minière doit être parfaitement intégrée à la planification d'entreprise et la procédure sur le site, en prenant soin de scénarios d'affaires rapidement des modèles et l'alignement des prévisions pour répondre à l'évolution des scénarios d'entreprise. Budgétisation et prévision avec la BRI donne un aperçu de la performance des entreprises pour une compétence parfaite. Notre planification unifiée

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

Encadré par : M. BENSEDDIK Réalisé par : Imane Serghini Ahlam Fkira Houda Chakir Alaoui Sanae Beslem 851 836 938 801 Introduction 1ère partie : Planification et conception Section 1 : Planification Section 2 : Conception 2ème partie : Création Conclusion Bibliographie/Webographie Introduction L’approche du marketing de services ; Les fonctions impliquées dans le développement de nouveaux services ; La démarche de développement de nouveaux services ; 18/10/2014 3 Introduction L’approche