Planification stratégique

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

cip on e d ne e me nt In tro du ct o clu du n n Co Hi st oi re du n MRP M RP fo Prin n c ci to pe nn de em en t s io n clu In tro du ct o n Co Hi st oi re Le MRP ?? Planification des besoins d’une entreprise en composants ou en matière première “ La méthode MRP est une méthode de planification des besoins en composants basée sur la nomenclature des produits. Bien qu’utilisée à des fins moins complexes, elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits

atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme (budgets). Cette démarche prévisionnelle est menée par des acteurs différents. La direction générale et les directions opérationnelles interviennent davantage lors de l’élaboration des plans stratégiques et opérationnels tandis que les responsables des centres de responsabilité sont chargés de dresser les budgets. * Plan stratégique (Direction générale)

clients, la méthode MRP2 gère la production, du long terme au très court terme, à partir de cinq niveaux de planification . Plan stratégique Vérification Charges - capacités Charges globales Plan industriel et commercial Programme directeur de production Charges globales Calcul des besoins Charges détaillées Pilotage d’atelier Entrées-sorties A chaque niveau de planification il s’agit de satisfaire la demande du client en intégrant la disponibilité des ressources .Cette méthode

Nationale de Commerce et de Gestion d'Agadir Master Spécialisé BAC +5 Planification et Gestion Touristique Modalités d’admission : La formation est ouverte aux candidats titulaires: -Un diplôme Bac + 3 (minimum) en Sciences économiques, Gestion ou un diplôme équivalent. -Un diplôme des Ecoles Nationale de Commerce et de Gestion ou des Ecoles des Ingénieurs. Objectifs: Les débouchés : Le Master Spécialisé Planification et Gestion Touristique a pour objectif de fournir des compétences

Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique politique générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les différents types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de

RELEVE……………………………………………………………18 SECTION I. : LE KNOWLEDGE MANAGEMENT A TRAVERS LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………..18 I. DEFINITION DES CONCEPTS..…………………………………………………………19 II. REVUE DE LA LITTERATURE…………………………………………………………...22 III. L’IMPORTANCE DU KM POUR LA PLANIFICATION DE LA RELEVE DANS L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………………...23 SECTION II. : ANALYSE DES VARIABLES EXPLICATIVES DE REUSSITE OU DE L’ECHEC DE LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. LES DETERMINANTS

* Le contrôle stratégique, qui va porter sur le choix de l’offre et des ressources et sur l’organisation de la chaine de valeur. * Le contrôle de moyen terme, qui va définir, suivre et évaluer les missions des processus et des centres de responsabilités dans la chaine de valeur ; * Le contrôle opérationnel, qui s’intéresse aux tâches de routine dans les processus Dans cette optique, le contrôle stratégique se définit par le recours à l’utilisation de matrices stratégiques pour définir des

nécessite une réflexion intégrant une démarche stratégique : * analyse de la situation de l’annonceur et de l’environnement * choix d’un positionnement * définition d’objectifs et de cibles de communication * choix et planification des moyens de communication Généralement un projet de communication comporte trois phases : * la préparation (prise en compte de la demande de l’annonceur, analyse, réflexion stratégique, planification et budgétisation) * la réalisation (l’organisation

limites de la planification du changement organisationnel. 3.1 - Synthèse comparative des démarches retenues : 3.2 - Portée et limites de ces méthodes : Bibliographie Conclusion ANNEXE Page 3 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Introduction : Origine d’un changement organisationnel Pour aborder la planification d’un changement, il nous paraît important de préciser ce qui induit le changement, ce qui le provoque. Différentes méthodologies de planification ont été