Planification stratégique

service. P.O.D.C P Planification O Organisation D Direction C Contrôle Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique. P Planification Nous débutons en analysant le rôle de la planification au sein du CJEHSF puisqu’elle

11335 – Relations publiques I La planification stratégique Cours 4 Relations publiques I Laurent Benoit, M.A., BPR Professeur Introduction • • • • • • Mondialisation Environnement complexe Évolution rapide Maintien de relations stratégiques Besoin de performance Accélération du changement : interdépendance, savoir, concurrence, NTI, autres? Mondialisation • Économique – Globalisation – Intensification de la concurrence Survie = Efficacité + mobilité + souplesse L. Benoit, Professeur

Planification budgétaire et gestion budgétaire Planification et Gestion budgétaire Ch.18 p.357 Alazard-Separi La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l’activité de l’entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées : les budgets. Périodiquement les réalisations sont confrontées aux prévisions et permettent la mise en évidence d’écarts qui doivent entrainer des actions correctives. Ce mode de pilotage à court terme, s’il a montré son

18 La promotion de la profession et la contribution à son développement ............................. 22 B. Compétences spécialisées regroupées par champ d’expertise ........................................ 25 La gestion stratégique de l’organisation et la planification des ressources humaines ...... 26 La gestion de la dotation ......................................................................................................... 32 La gestion du développement des compétences ..........

En quoi la planification de la relève est-elle différente de la planification des remplacements, de la gestion des talents et de la gestion de la relève ? Cette section explique les différences entre la planification de la relève, la planification des remplacements, la gestion des talents et la gestion de la relève. En effet, en raison de leurs ressemblances, ces termes peuvent porter à confusion. Il est donc important de préciser ces différentes définitions. Planification des remplacements La

punition des innocents Les honneurs et récompenses décernés aux non-participants. L’émergence du projet Tout projet et émergent part d’une étude d’opportunité Cette étude présente « le quoi » et « le pourquoi » sur lesquels se fonde la décision stratégique que prendra le Manager d’engager le projet et qui présente l’opportunité L’étude d’opportunité 1. Problématique 2. Bénéfices attendus de la transformation envisagée 3. Objectifs à atteindre 4. Coûts 5. Rentabilité du projet 6. Capacités budgétaires

|Acceptabilité sociale : motivation, |transect, cartes des ressources, carte | | |mobilisation |sociale, arbre des problèmes, | |III- Planification participative Lancement des|Implication, concertation, choix des |Carte sociale : matrice de comparaison | |APS et APD |tracés, , mode de déserte, mode de |critèriée, schéma des flux, référentiel

processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs implications théoriques et méthodologiques sur lesquelles nous proposons une discussion. Mots clés : Balanced Scorecard, contrôle diagnostic, contrôle interactif, processus stratégiques. Abstract:

management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifs Le management tactique qui permet la mise en œuvre des décisions stratégiques Le management opérationnel qui concerne l’activité quotidienne de l’entreprise On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût. 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL 1.1 Management stratégique. Le management stratégique vise à définir

Les problèmes de l'entreprise Maynard touche le niveau stratégique. Pour être plus précis, on retrouve une problématique au niveau des opérations et au niveau de l'administration. Ces problèmes affectent l'entreprise tant à l'interne (employés) qu'à l'externe (perception des consommateurs). Voici ses problèmes classés en ordre d'importance: 1. Il n'y a aucune planification stratégique. Nous savons que la planification stratégique est la base pour une entreprise pour se positionner et développer