Planification stratégique

Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion stratégique donnant une grande importance à

projet c’est planifier, organiser, suivre à partir d’une méthode analytique permettant de donner une vision globale et clair du « projet » Qu’est ce que c’est de conduire un projet c’est anticiper et décider à partir de l’organisation et de la planification prévue. Qu’est ce que c’est de manager un projet c’est le gérer et le conduire pour atteindre le résultat attendu. Contexte : Vous avez déjà organisé des opérations ou pris des responsabilités partielles dans des opérations complexes.

déterminée en fonction d’objectifs. Il résume les choix stratégique de l’entreprise et annonce les ressources correspondantes. Sa traduction opérationnelle se fait sous forme d’action précise. Elle va intégrer les dates « deadline », les coûts, les moyens humains et matériels. La planification marketing est un processus structuré de réflexions, de discussions, de validation, de mise en œuvre et d’adaptions. Le processus de planification est beaucoup plus intéressant que le document final, tels

L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL Sommaire I. INTRODUCTION GENERALE ................................................. 6 a. Principes de l’approche de développement local......................................................................... 9 b. Définition du concept de développement local ........................................................................... 9 c. Le concept de planification locale .....................................

D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4

succes d’un projet : *La mission de projet : la mission et les buts de projets servent de guide aux membres de l’equipe projet.*Le soutien de la DG : la DG doit fournir a l’equipe projet les ressources et l’autorité nécessaire au succé du projet.*La planification : formalise la volonté de réalisation des objectifs d1 projet avc les ressources allouéés et le tps atribué.*La gestion des problémes : l habilité a gérer les crises les conflits et les contraintes est 1 des fcteurs les + déterminants dans la réussite

porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect des délais clients. * D’adéquation de la charge aux capacités de production. Ces contraintes dites de «  Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à l’élaboration de méthodes très diverses. Parmi celles-ci,la méthode MRP tient une place de choix.Elle est implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises

Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois, lors de son analyse, l'étudiant devra tenir compte des succès et des échecs passés de l'entreprise, de ses tournants majeurs, des problèmes

d'une équipe diversifiée par ses compétences afin de former un tout cohérent, mais il demeurera toujours des gens issus du domaine de la recherche parmi le personnel dirigeant. Depuis le 20 novembre 1992, la Société a amorcé un processus de planification stratégique qui est dirigé par une firme spécialisée dans le domaine. Ce processus vise à formaliser la stratégie et à positionner l'entreprise pour l'avenir car, jusqu'à ce jour, la tradition orale prévaut sur la tradition écrite. Une stratégie doit

d’El Hajeb Contribution du conseil régional de Meknès-Tafilalt Contribution des 4 municipalités 1.000.000 Dhs 250.000 Dhs 1.000.000 Dhs 200.000 Dhs 1.800.000 Dhs Brève description narrative Agenda 21 Local est un processus de planification stratégique participative pour le développement durable qui a démontré son efficacité dans d’autres villes du Royaume. Le Programme d’accompagnement des villes de la Province d’El Hajeb dans la mise en place d’Agendas 21 Locaux vise à accompagner